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ADG ZukunftsRadar 2.0
Chancen, Geschäfts-
felder und Visions-
kandidaten für das bankindividuelle Zukunftsmanagement. Eine Studie über Entwicklungen des Bankenmarktes mit einer antizipierten Wirksamkeit bis zum Jahr 2018.

Bernd Hinrichs

 

The Future Game
Sie möchten auf spielerische Weise die Trends, Szenarien, Überraschungen und Chancen der Zukunft erforschen und Zukunftschancen für Ihr Unternehmen erarbeiten? The FutureGame ist dafür die passende Lösung.

 

Ein Produkt sucht neue Wege
Für AstraZenaca, einem Hersteller von innovativen und effektiven Medikamenten,  erarbeitete Dr. Zarmina Penner die Zukunftschancen für eines seiner erfolgreichsten Produkte.

 

 

BELIMO:
KONTINUIERLICHE ZUSAMMENARBEIT SEIT 1993 


KLIENT UND AUFGABENSTELLUNG

Die Schweizer Belimo Automation AG, Hersteller von Stellantrieben für Heizung, Lüftung und Klima arbeitet in Deutschland seit 1993 Jahren kontinuierlich mit Pero Micic und der FutureManagementGroup zusammen. Im Rahmen der Future Management-Partnership wird die bestehende Zukunftsstrategie des Unternehmens regelmäßig aktualisiert und das Zukunftsmanagement somit auf höchstes Niveau gebracht.


ZIELE

  • Ziel der Zusammenarbeit ist ein optimales Zukunftsmanagement-System, in dem regelmäßig die Annahmen der Geschäftsleitung überprüft, zukunftsträchtige Chancen entwickelt und mögliche Überraschungen analysiert werden und das Ergebnis in konkrete Ziele überführt wird.

  • Die Weiterentwicklung der strategischen Vision sowie der strategischen Ziele sollen darauf basieren.


PROJEKTINHALTE UND ABLAUF

  1. Am Anfang der Zusammenarbeit entwickelte Belimo gemeinsam mit der FMG eine strategische Vision und eine Zukunftsstrategie nach der Methodik des Eltviller Modells.

  2. In jährlichen Workshops werden aktuelle Entwicklungen und Signale analysiert und die strategische Ausrichtung angepasst.


ERGEBNISSE


  • Die strategische Vision des Unternehmens bietet den Mitarbeitern eine klare Orientierung im Tagesgeschäft.

  • Durch die jährlichen Workshops können aktuelle Erkenntnisse regelmäßig in die Strategie eingearbeitet werden.

  • Aufkommende Chancen und mögliche Überraschungen werden so besser und schneller erkannt.


KLIENTENURTEIL


Die Geschäftsleitung sieht im jährlichen Workshop eine entscheidende Basis für die Strategie und den Erfolg des Unternehmens. Die Zusammenarbeit über nunmehr 15 Jahre, mit wechselnden Geschäftsführern, zeugt von der Zufriedenheit des Klienten.