Das Basis-Seminar "Grundlagen und Praxis des Zukunftsmanagements" ist eine praktische Einführung in das Eltviller Modell des Zukunftsmanagements. Sie trainieren damit, Veränderungen Ihrer Lebens- und Arbeitswelt und die daraus entstehenden Bedrohungen und Chancen frühzeitig zu erkennen und zu nutzen. Das Basis-Seminar können Sie als eintägiges oder zweitägiges Format gestalten lassen.
INHALTE DES BASIS-SEMINARS
Warum wird Zukunftsmanagement immer wichtiger? - Motive, Ziele und Nutzen des Zukunftsmanagements
- Die fünf Sichtweisen und sieben Schritte des Zukunftsmanagements
- Der finanzielle und immaterielle Nutzen desZukunftsmanagements
Zukunftsradar: Die 80 wichtigsten Zukunftsfaktoren
- Wie bestimmen Sie die wichtigsten Zukunftsfragen?
- Welche Trends, Technologien und Themen bestimmen die Zukunft Ihres Unternehmens?
- Wie muss Ihr Zukunftsradar zur Erfassung schwacher Signale in der Praxis aussehen?
- Gewünscht, möglich, wahrscheinlich, geschaffen, unerwartet: Szenarien und Sichtweisen auf die Zukunft
- Die fünf Zukunftsbrillen
Annahmen-Analyse: Die wahrscheinliche Zukunft verstehen
- Welche Prognosemethoden sind in der Praxis brauchbar?
- Wie können Sie zuverlässig einschätzen, welche Veränderungen auf Sie zukommen?
- Welche Kriterien gibt es für die Qualität von Prognosen und Projektionen?
Chancen-Entwicklung: Die Chancen der Zukunft frühzeitig erkennen
- Wie erkennen Sie systematisch Zukunftschancen vor Ihren Mitbewerbern?
- Wie verwandeln Sie systematisch Bedrohungen in Chancen?
- Wie ermitteln Sie die besten Zukunftschancen für die zukünftigen Märkte, Strategien, Kulturen, Systeme und Prozesse Ihres Unternehmens?
Visions-Entwicklung: Die gewünschte Zukunft bestimmen
- Wie kommunizieren Sie eine motivierende strategische Vision?
- Wie nutzen Sie Ihre strategische Vision
- als Führungsinstrumente in der täglichen Praxis?
- als Instrument für Wettbewerbsvorteile, Ertragsverbesserung und zur Kostenreduktion?
Überraschungs-Analyse: Der überraschenden Zukunft vorbeugen - Wie können Sie die denkbaren Überraschungen der Zukunft mit Hilfe von Szenarien und "Wild Cards” erkennen?
- Wie entwickeln Sie Eventualstrategien und Präventivstrategien?
- Wie verwandeln Sie Bedrohungen in Wettbewerbsvorteile?
Strategie-Entwicklung: Die gewünschte Zukunft planen und schaffen
- Wie verbinden Sie Ihr Zukunftsmanagement mit den Prozessen und Projekten in der Praxis?
- Wie leiten Sie aus Ihren Visionen erfolgreiche Strategien ab?
- Wie schaffen Sie eine permanente Verbindung zum Tagesgeschäft?
Zukunftsmanagement-System
- Wie können Sie Ihr gesamtes Wissen über die Zukunft in einem umfassenden Modell abbilden?
- Welche sind die besten Quellen für Zukunftswissen?
- Wie können Sie Ihr Zukunftsmanagement organisatorisch einbinden?
- Wie können Sie eine Vernetzung mit Einheiten wie dem Controlling und dem Risikomanagement schaffen?
- Welche Helfer und externen Partner können Ihnen nützlich sein?
So setzen Sie Ihr Zukunftsmanagement in der Praxis um
- Wie können Sie Ihr Zukunftsmanagement in der Praxis effizient durchführen?
- Wie können Sie mit wenig Aufwand starten?
- Wie können Sie Widerständen richtig begegnen und diese gezielt ausräumen?
- Wie initiieren Sie Zukunftsprojekte?
- Wer sind die möglichen Beteiligten?
- Wie sichern Sie den Erfolg Ihres Zukunftsmanagements?
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