FRAGEN UND ANTWORTEN

• Welche Anforderungen stellen Sie an eine praxistaugliche Methodik des Zukunftsmanagements?

• Welches sind die wichtigsten Erfolgsfaktoren bei der Implementierung eines Zukunftsmanagement-Systems?

• Welches sind aus Ihrer Praxiserfahrung die häufigsten Fehler bei der Implementierung eines Zukunftsmanagement-Systems?

• Wo sehen Sie die Hauptdefizite von Unternehmen in ihrer Zukunftsplanung?

• Nach welchen Kriterien soll der Teilnehmerkreis bei der Planung eines Projekts bestimmt werden?

• Weiß unsere Mannschaft wirklich genug über die Zukunft?   

• Wie überzeuge ich meine Führung davon, ein Zukunftsprojekt durchzuführen?

• Wozu braucht man systematisches Zukunftsmanagement, wenn die meisten erfolgreichen Unternehmer ohne so etwas starten?

• Wir haben schon so viele Ideen, warum nach weiteren suchen anstatt die bisherigen endlich mal umzusetzen?

• Haben die meisten Unternehmen nicht bereits ein Zukunftsmanagement?

• Ist Zukunftsmanagement in jedem Unternehmen möglich und sinnvoll?

• Welche Unternehmen betreiben eigentlich Zukunftsmanagement?

• Ist der Aufwand nicht zu groß, als Einzel- bzw. Kleinunternehmer Zukunftsmanagement zu betreiben?

• Unser Unternehmen hat eine klare Strategie und eine stabile Ertragslage. Wofür brauchen wir dann ein "Zukunftsmanagement"?