WELCHES SIND AUS IHRER PRAXISERFAHRUNG DIE HÄUFIGSTEN FEHLER BEI DER IMPLEMENTIERUNG EINES ZUKUNFTSMANAGEMENT-SYSTEMS?

Zwei Faktoren sind es im Wesentlichen: Komplexität und Trägheit. Das System wird oft zu komplex gemacht und man lässt es einschlafen. Wenn man Zukunftsmanagement als irgendeinen Sonderweg bzw. eine Sonderlösung im Unternehmen ansieht und es nicht in das normale Management einbindet, dann besteht die Gefahr, das es irgendwann versandet. Der Nutzen muss klar sein. Idealerweise nimmt man die bisherigen Strategieworkshops und Besprechungen die man bisher auch schon hatte und ändert einfach die Methodik. Man macht nichts neues, sondern ändert nur die Methodik. Das einzige was man neu machen müsste ist das Beobachtungssystem und die im Zukunftsmanagement nötigen Strukturen. Somit wird es als Verbesserung des Managementsystems empfunden und auch akzeptiert.