FESTO AG: SENSOREN IM EINSATZ FÜR EIN STRATEGISCHES FRÜHERKENNUNGSSYSTEM

 
KLIENT UND AUFGABENSTELLUNG

Die FESTO AG & Co. KG, eines der weltweit führenden deutschen Unternehmen für Industrie- und Prozessautomatisierung, bat die FMG um die Konzeption eines Zukunftsradar-Systems, um neue Geschäftsfelder rechtzeitig zu erkennen und die bestehenden zu stärken.

ZIELE

• Das strategische Früherkennungssystem sollte der frühzeitigen Identifikation und Evaluierung von Signalen zu Zukunftschancen und potenziellen Überraschungen dienen.

• Auf der Grundlage einer umfassenden methodischen Übersicht sollte ein maßgeschneidertes effektives System konzipiert werden, das sich optimal in die bestehenden Prozesse einfügt und die bestehenden Analyse- und Entscheidungsgremien unterstützt.

• Das Projekt sollte interne Verantwortliche befähigen, ein solches Radarsystem zu installieren und zu betreiben.
  
  

1. Zunächst wurden die Zukunftsfragen definiert, auf welche das Radarsystem Antworten liefern soll. Dabei war es entscheidend, die Art des Wissensbedarfs des Vorstands zu ermitteln, um die wesentlichen Misserfolgsursachen konventioneller Ansätze zu vermeiden.
   
   
2. Die FMG erstellte eine Optionen- und Entscheidungsmatrix (Morphologie) für die systematische Auswahl der geeigneten Systemelemente.
   
   
3. In Workshops mit den internen Verantwortlichen führte die FMG in die Grundlagen des Zukunftsmanagements ein. Schließlich wurde die erarbeitete Optionen- und Entscheidungsmatrix vorgestellt und diskutiert. Sie diente als Grundlage für eine systematische und konsequente Konzeption des Radarsystems. Die FMG filterte die wirkungsvollsten Methodenansätze aus Literatur und Praxis für den Klienten heraus.
   
   
4. Auf der Basis der gewählten System-Elemente entwarf die FMG im Dialog mit den Klienten ein methodisch solides, effektives Radarsystem, das mit Hilfe von Sensoren die zukünftigen Entwicklungen identifizieren kann.
   
   
5. Das Konzept des Radarsystems wurde schließlich den internen Verantwortlichen präsentiert, erläutert und vollständig dokumentiert zur weiteren Bearbeitung übergeben.
   
   
6. Die Fachleute im Klienten-Unternehmen hatten sich bereits vor Beginn der Zusammenarbeit entschieden, das System selbst einzuführen und zu betreiben. Sie wurden abschließend bei der Implementierung beraten.
   
   

• Die Optionen- und Entscheidungsmatrix lieferte den Verantwortlichen einen fundierten Überblick über die Elemente eines Radarsystems.

• Die auf der Optionen-Matrix fußenden Überlegungen und Entscheidungen schufen Klarheit über die gewünschte Ausrichtung und Funktionsweise des Systems.

• Mit dem endgültigen Konzept erhielt FESTO ein individuell abgestimmtes Radarsystem, das sich optimal in die bestehenden Prozesse des Unternehmens einfügt.

KLIENTENURTEIL

FESTO erhielt innerhalb kurzer Zeit ein fundiertes und maßgeschneidertes Radarsystem, das für die internen Strategie- und Wettbewerbsexperten bis in die Einzelheiten die nötigen Elemente bestimmt und erläutert. Besondere Gewissheit, das richtige Konzept zu haben, zogen die Klienten aus der Tatsache, dass mit der Optionen-Matrix alle möglichen Systemelemente betrachtet und beurteilt werden konnten.