MANAGEMENT FUTURES 2018 |
KLIENT UND AUFGABENSTELLUNG
Mit seinen 80.000 individuellen und 450 Firmenmitgliedern ist das Chartered Management Institute die einzige öffentliche Institution in UK, die sich dem Thema Management und Führung verschrieben hat. Als das Institut die FutureManagementGroup in der Mitte des Jahres 2007 ansprach, war es das Ziel, die Zukunft der Geschäfts- und Managementwelt in den nächsten 10-15 Jahren zu analysieren. ZIELEDas Ziel des Projekts war die Untersuchung zweier fundamentaler Dinge: Wie wird die Welt der Arbeit im Jahr 2018 aussehen? Was müssen Business leader heute tun, um sich auf die Zukunft vorbereiten?
Das Management Futures-Projekt sollte eine Vorlage liefern, die führenden Personen in Wirtschaft und Politik eine Anleitung über die Zukunft von Arbeit gibt und die als Katalysator für die Diskussion um Management- und Leadership-Themen dient.
PROJEKTINHALT UND ABLAUF
Das Projekt war in drei Schritte unterteilt.
In der ersten Phase wurden die Grundlagen für das Projekt gelegt. Ausgestattet mit Annahmefragen, Überraschungsfragen und Zukunftsfaktoren erstellte ein Experten-Panel Projektionen über die wahrscheinliche und die überraschende Zukunft der Arbeit. Diese wurde dann hinsichtlich Wahrscheinlichkeit und Wirkung bewertet. Auf diese Weise wurden 17 unterschiedliche Szenarien für die Zukunft der Arbeit beschrieben. Ein einzelnes Szenario, aber auch einige wenige Szenarien wären hier unzureichend gewesen. Andere Versionen der Zukunft, d.h. alternative Zukünfte, wurden ausgehend von überraschenden Ereignissen und Entwicklungen als Überraschungs-Szenarien beschrieben. In den folgenden Workshops erstellten zwei unterschiedliche Gruppen von Business leadern basierend auf den oben genannten Zukunftsszenarien eine Liste mit Chancen, also mögliche, gewünschte Handlungsoptionen. Zu diesem Zweck wurden relevante Zukunftsfaktoren und Kreativitätstechniken vorgestellt und angewandt. Im dritten und letzten Schritt wurde ein Führungs-Panel um eine Beschreibung ihrer gewünschten zukünftigen Welt der Arbeit gebeten: Wie wird die zukünftige Organisation aussehen, wie wird sie operieren, wie fühlt es sich an, dort zu arbeiten und wie geht sie mit ihrem Humankapital um.
ERGEBNISSE
Basierend auf dem Input des Experten-Panels aus Business leadern, Zukunftsforschern und Wissenschaftlern ebenso wie auf dem Ergebnis eines eingehenden Umfeldscans wurden die Annahmen über die Zukunft sichtbar gemacht, relevante Überraschungen beschrieben, Chancen identifiziert und eine Vision entwickelt und dargestellt- Dies stellte die Basis für das Verständnis der Zukunft von Management und Arbeit dar. Darauf aufbauend wurde eine Liste von mehr als 100 Zukunftschancen und praktischen Empfehlungen für die Umsetzung der gewünschten Zukunft erstellt. Organisationen und Manager, können mithilfe des Berichts eine Reise aus der Gegenwart in ihren gewählten zukünftigen Zustand höherer Kompetenz und Wettbewerbsfähigkeit unternehmen.
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KLIENTENURTEIL
Der Klient empfand den robusten methodischen Prozess, die gute Arbeitskultur und die sensible Abstimmung des Projektverlaufs auf seine Bedürfnisse besonders gut und wertvoll. Jo Causon, "Director marketing and corporate affairs" am Chartered Management Institute: "Es war sehr gut mit einem neuen Modell zu arbeiten; das Level an Details und die Gelegenheit interkulturell zu arbeiten, machten dies aus unserer Sicht zu einer äußerst angenehmen Erfahrung. Der Aha-Effekt kam auf, als alle Ergebnisse am Ende zusammengeführt wurden." siehe auch englische Version |
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