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The CrashGame

Erkennen Sie die Folgen der Krise, wie Sie sich dagegen immunisieren und wie Sie die riesigen Chancen in der Krise nutzen können.

 

ADG ZukunftsRadar 2.0
Chancen, Geschäfts-
felder und Visions-
kandidaten für das bankindividuelle Zukunftsmanagement. Eine Studie über Entwicklungen des Bankenmarktes mit einer antizipierten Wirksamkeit bis zum Jahr 2018.

Bernd Hinrichs

 

The Future Game
Sie möchten auf spielerische Weise die Trends, Szenarien, Überraschungen und Chancen der Zukunft erforschen und Zukunftschancen für Ihr Unternehmen erarbeiten? The FutureGame ist dafür die passende Lösung.

 

Ein Produkt sucht neue Wege
Für AstraZenaca, einem Hersteller von innovativen und effektiven Medikamenten,  erarbeitete Dr. Zarmina Penner die Zukunftschancen für eines seiner erfolgreichsten Produkte.

 
 

WELTWEIT FÜHRENDER AUTOMOBILZULIEFERER:

WAR GAMING ZUR REDUKTION VON BLIND SPOTS 


KLIENT UND AUFGABENSTELLUNG

Ein großer deutscher Automobilzulieferer beauftragte die FMG für die drei Geschäftseinheiten seines mit Abstand größten Unternehmensbereichs ein "War gaming" (dynamische Wettbewerbs-Szenarien) zur Absicherung gegen strategische Überraschungen durchzuführen.


ZIELE

  • Ziele des Projekts waren die Ermittlung möglicher zukünftiger Wettbewerbssituationen und die Früherkennung möglicher Überraschungen im zukünftigen Wettbewerb und potenzieller "Blind Spots" in der Aufmerksamkeit der Geschäftsleitung.
  • Daraus sollten Chancen und Handlungsoptionen vor dem Hintergrund zukünftig möglicher Wettbewerbssituationen aufgezeigt werden.
  • Abschließend sollten diese Chancen und Handlungsoptionen priorisiert werden und in die Unternehmensstrategie einfließen.


PROJEKTINHALTE UND ABLAUF

  1. Nach ausführlicher analytischer und methodischer Vorbereitung fand ein zweitägiger Workshop mit den 60 obersten Führungskräften statt. Unterstützt von je neun Moderatoren und Dokumentatoren erarbeiteten und analysierten die Teilnehmer dynamische Wettbewerbs-Szenarien.

  2. Technologische, wirtschaftliche und gesellschaftliche Zukunftsfaktoren sowie die wichtigsten spezifischen Markttrends bildeten die Grundlage der Arbeit.

  3. In drei Zügen entwickelten die Teilnehmer abwechselnd aggressive Wettbewerber-Strategien und darauf aufbauende (Gegen-)Strategien des Klienten.

  4. Neben den real existierenden Hauptwettbewerbern wurden die Aktivitäten potenzieller zukünftiger Konkurrenten aus angrenzenden Branchen sowie virtuelle (archetypische) Wettbewerber mit bestimmten extremen Strategiekonzepten analysiert. Auf diese Weise deckte die Analyse sowohl das direkte Marktumfeld als auch mögliche Überraschungen durch den Eintritt neuer Wettbewerber ab.


ERGEBNISSE

  • Durch diesen breiten Ansatz des Wargamings sowie durch das gezielte Denken in Unwahrscheinlichkeiten, die methodisch unterstützte Reduktion von Blind Spots sowie durch die Bewertung des potenziellen Impacts verschiedener Wettbewerbs-Szenarien sicherte das Projekt die Strategie und Wettbewerbsposition unseres Klienten wirksam ab.
  • Es führte zu einer Reihe bisher nicht erkannter strategischer Chancen.

 

KLIENTENURTEIL

Unser Klient betrachtet den verwendeten War gaming-Ansatz als sehr geeignet für die dynamische Wettbewerbsanalyse und plant den Rollout in weitere Geschäftsbereiche im Unternehmen. Die erkannten Chancen werden sukzessive in die Unternehmensstrategie eingearbeitet. Zitate: "Das hat sich wirklich gelohnt" und "Vieles hatten wir einfach nicht auf dem Schirm".