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KLIENT UND AUFGABENSTELLUNG
Einer der führenden Hersteller für Komponenten im Bereich Beförderungstechnologie engagierte die FMG für die Findung neuer Geschäftsfelder, um die langfristige Existenz zu sichern und mittelfristig Wachstumspotenziale aufzubauen. Besondere Schwierigkeiten in diesem Projekt waren die sehr traditionellen Produkte und ein Markt mit geringer Innovationshäufigkeit und geringen Wachstumsaussichten.
ZIELE
- Eine Analyse der Trends und Technologien im Umfeld der Beförderungstechnologie sollte Zukunftschancen für neue Produkte, Dienstleistungen, Lösungen und Geschäftsfelder liefern, um diese vor den Wettbewerbern erkennen und nutzen zu können.
- Das Gesamtergebnis sollte eine Anzahl systematisch ausgewählter und mit Handlungsaufträgen versehener Zukunftschancen sein.
PROJEKTINHALTE UND ABLAUF
- Zunächst recherchierte die FMG in internen und externen Quellen die für das Geschäft des Klienten relevanten Zukunftsfaktoren (Trends, Themen und Technologien).
- Auf der Basis einer genauen Analyse des Klientengeschäfts entwickelte die FMG mehr als 100 spezifische Zukunftschancen für neue Produkte, Lösungen und Geschäftsfelder, die grundsätzlich für den Klienten wie auch für seine Wettbewerber in Frage kommen. Diese vorbereiteten Geschäftsfeld-Chancen bildeten einen ersten großen Fundus für das Projektergebnis.
- In einem Workshoptag leiteten die Future Manager der FMG zielgerichtet durch die Verarbeitung der recherchierten Zukunftsfaktoren und durch unterschiedliche Denkmodelle und Kreativmethoden (u.a. mit Hilfe von "Meta-Chancen", einer speziellen FMG-Methode für das Neudenken von Geschäftsmodellen und sozialen Systemen) zur Identifizierung neuer Geschäftsfeld-Chancen, die dann softwaregestützt für die weitere Verarbeitung erfasst wurden.
- Nach dem Workshop wurden die erkannten und entwickelten Zukunftschancen in einer Fernabfrage nach klaren Kriterien bewertet und somit priorisiert.
- In einem kurzen Abschlussworkshop wurde diese Liste diskutiert und weiter verfeinert. Zu den wertvollsten Chancen wurden konkrete Projekte zur Weiterentwicklung und Umsetzung vereinbart.
ERGEBNISSE
- In dem Projekt wurden über 200 mögliche neue Geschäftschancen entwickelt.
- Durch die vorbereiteten Informationen über sich abzeichnende Veränderungen und deren Einflussfaktoren konnte effizient ein fundierter und guter Überblick auf die mögliche Zukunft erzielt werden.
- Die vorbereitende Chancenentwicklung durch die FMG reicherte das Workshopmaterial an und kürzte den Weg zu einem greifbaren Projektergebnis signifikant ab.
- Alle Zukunftschancen sind an einem Ort in einem so genannten "Chancenpanorama" verzeichnet und leicht weiter zu verarbeiten.
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