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KLIENT UND AUFGABENSTELLUNG
Eine der größten Wirtschaftsprüfungsgesellschaften der Welt beauftragte die FutureManagementGroup, Zukunftsmanagement als Gegenstand der Führungskräfteentwicklung (Management Development) einzubringen. Im systematischen wie kreativen Umgang mit Zukunft sollten sich Nachwuchsmanager zeigen und bewähren. Der Vorstandssprecher wollte sich in gemeinsamen Workshops selbst ein Bild von deren Fähigkeiten, Einstellungen und Verhalten machen. Dieser Workshop war auch eine "Belohnung" für die Besten, die sich in vorhergegangenen Auswahlschritten bewährt hatten.
ZIELE
Dass man sich als Inhalt des Workshops Zukunftsmanagement genommen hat, hatte verschiedene Gründe: Zum einen sollte gemeinsam an echten Zukunftsfragen des Unternehmens gearbeitet werden. Zudem sollte dabei die Methodik des Zukunftsmanagements in einer möglichst realistischen Arbeitsatmosphäre erlernt werden.
PROJEKTINHALTE UND ABLAUF
- Zunächst formulierten die Teilnehmer gemeinsam die relevanten Zukunftsfragen des Unternehmens. Darauf aufbauend wurden aus einer Gesamtzahl von knapp 100 Zukunftsfaktoren (Themen, Trends, Technologien) die 15 für das Unternehmen relevantesten ausgewählt.
- Der Bedarf nach weiteren Zukunftsinformationen wurde im zweiten Schritt durch einen Future Scan durch die FMG gestillt.
- An einem zweiten Workshoptag erstellten die Teilnehmer konkrete Projektionen zur Zukunft des Marktes für Wirtschaftsprüfung und fundierten sie argumentativ.
- Diese Projektionen wurden dann wiederum von jedem Teilnehmer sowohl bezüglich der Bedeutung für das Unternehmen als auch hinsichtlich der Erwartungswahrscheinlichkeit bewertet.
- Aus der Kombination von Relevanz und Erwartungswahrscheinlichkeit für eine Reihe von rund 40 Projektionen konnten die Teilnehmer so ein gemeinsames Zukunftspanorama entwickeln.
- Aus dem Zukunftspanorama ausgewählte Projektionen wurden bei der jährlichen Führungskräftetagung vorgestellt und diskutiert.
ERGEBNISSE
- Die Teilnehmer des Workshops haben viel über die relevanten Zukunftsaspekte erfahren. Sie haben darüber hinaus erlebt, wie wertvoll und hilfreich der methodisch gestützte Umgang mit dem diffusen Gebilde "Zukunft" ist.
- Der Vorstandssprecher konnte seine Nachwuchskräfte besser kennen lernen und diese haben einen Zugang zu ihrer wichtigsten Führungskraft gefunden. Quasi nebenbei wurde erreicht, dass die Diskussion mit den Führungskräften an der Führungskräftetagung über mögliche Wege in die Zukunft auf der Basis von als relevant und wahrscheinlich eingeschätzten Zukunftsannahmen geführt werden konnte.
- Eines der vielen Ergebnisse des Projekts führte die Führungskräfte zu der Erkenntnis, dass Wirtschaftsprüfung in Zukunft mit einem gänzlich anderen Geschäftsmodell betrieben werden könnte, was sowohl als Bedrohung aber auch als Chance verstanden werden kann.
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