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KLIENT UND AUFGABENSTELLUNG
Die FMG begleitete einen der größten deutschen Versicherungskonzerne, bei der Erarbeitung einer spartenübergreifenden strategischen Vision. Aus Sicht des Klienten war es bis dato noch keinem deutschen Versicherungsunternehmen gelungen, eine solche spartenübergreifende, begeisternde Vision zu entwickeln und zu verwirklichen.
ZIELE
Nach organisatorischen Veränderungen hatte ein neu zusammen- gesetzter Gesamtvorstand die Aufgabe, die strategische (Neu-) Ausrichtung des Unternehmens nach internationalen Konzernvorgaben vorzunehmen. Unter der inhaltlichen Hilfestellung und methodischen Anleitung der FMG sollte der Kern einer gemeinsamen, sparten- übergreifenden strategischen Vision für die kommenden fünf Jahre bestimmt werden, diese Vision im Wesentlichen ausgearbeitet und die nächsten Schritte bestimmt werden.
PROJEKTINHALTE UND ABLAUF
- Im Vorfeld wurden mit sechs Vorständen telefonische Interviews geführt, um Ziele und Fragen zum geplanten Visions-Workshop zu klären.
- Die FMG identifizierte und beschrieb in Zusammenarbeit mit der Konzernentwicklung circa 40 Trends und Technologien als Treiber des Wandels für das Unternehmen.
- Als Fundament der Visionsentwicklung wurden Projektionen über die zu erwartenden Entwicklungen der Zukunft formuliert und von den einzelnen Vorständen hinsichtlich der angenommenen Eintrittswahrscheinlichkeit per TED-System bewertet. Auf diese Weise wurden die persönlichen, von den Kollegen unbeeinflussten Zukunftsannahmen der Vorstände sichtbar gemacht. Die zutage geförderten großen Unterschiede in der Wahrnehmung der Zukunft lieferten Stoff für erkenntnisreiche Diskussionen. Am Ende dieses Schrittes stand ein konsistentes Bild der wahrscheinlichen zukünftigen Entwicklungen des Marktes. Strategische Unsicherheiten wurden identifiziert.
- Im Vorfeld entwarf die FMG gemeinsam mit den internen Strategiefachleuten sieben attraktive und angesichts der Marktentwicklungen sinnvolle Visionskandidaten eines künftigen Versicherungsunternehmens. Dies erhöhte die Zahl der wahrgenommenen strategischen Optionen.
- Die Visionskandidaten wurden anhand mehrerer Kriterien mit Hilfe eines softwaregestützten Paarvergleichs bewertet. So konnte ein Visionskern bestimmt werden, der sowohl in den Markt der Zukunft passt wie auch maximale Unterstützung durch die einzelnen Vorstandsmitglieder genießt.
- Aus der Diskussion der Visionskandidaten ergaben sich weitere grundsätzliche Handlungsoptionen, über die systematisch mit einer morphologischen Analyse entschieden wurde.
- Die strategische Vision wurde schließlich mit der gegenwärtigen Situation verglichen, woraus sich eindeutig die Handlungsprioritäten für den Vorstand ergaben.
ERGEBNISSE
- Die Zukunftsfaktoren sorgten für Überblick und Entscheidungssicherheit bei den potenziellen künftigen Veränderungen des Umfelds.
- Die TED-gestützte Annahmen-Analyse lieferte schnell solide Einschätzungen der wahrscheinlichen Zukunft.
- Strategische Richtungsentscheidungen wurden mit Softwareunterstützung nachvollziehbar und fundiert gefällt.
- Die Visionsarbeit deckte strategische Lücken und bisher ungenutzte Potentiale auf. Die vorbereiteten Visionskandidaten reicherten die Diskussion mit wertvollen Aspekten an und führten zum Kern einer einzigartigen, inspirierenden strategischen Vision.
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