ADG ZukunftsRadar 2.0 Chancen, Geschäfts- felder und Visions- kandidaten für das bankindividuelle Zukunftsmanagement. Eine Studie über Entwicklungen des Bankenmarktes mit einer antizipierten Wirksamkeit bis zum Jahr 2018.
The Future Game Sie möchten auf spielerische Weise die Trends, Szenarien, Überraschungen und Chancen der Zukunft erforschen und Zukunftschancen für Ihr Unternehmen erarbeiten? The FutureGame ist dafür die passende Lösung.
Ein Produkt sucht neue Wege Für AstraZenaca, einem Hersteller von innovativen und effektiven Medikamenten, erarbeitete Dr. Zarmina Penner die Zukunftschancen für eines seiner erfolgreichsten Produkte.
ZUKUNFTSCHANCEN FÜR NEUE PRODUKTKONZEPTE IN DER ERNÄHRUNG
KLIENT UND AUFGABENSTELLUNG
Zwei Geschäftsbereiche der Firma NESTLÉ engagierten die FutureManagementGroup zur Unterstützung bei der Entwicklung zukunftsfähiger Produktkonzepte.
ZIELE
Vier Ziele standen im Vordergrund:
Die Inspiration der Mitgestalter im internen Innovationsteam.
Die Findung einer größeren Zahl an Zukunftschancen für neue Produkte.
Eine erste Bewertung und Priorisierung der Chancen nach festgelegten Kriterien.
Ein Workshop mit der Geschäftsleitung zu Zukunftsfaktoren und Produktchancen.
PROJEKTINHALTE UND ABLAUF
Die FutureManagementGroup konzipierte einen zweitägigen Workshop zur Entwicklung von Produktideen, bei dem über 30 Teilnehmer aus dem NESTLÉ-Innovationsteam eingebunden waren.
Zur Vorbereitung recherchierte die FMG die wichtigsten Ernährungstrends sowie weitere relevante Zukunftsfaktoren in den Bereichen Wirtschaft, Gesellschaft und Technologie. Diese Faktoren wurden entsprechend aufbereitet und zum Einstieg in den Workshop präsentiert.
Die Entwicklung der Zukunftschancen erfolgte in Gruppenarbeit für sieben separat zu betrachtende Produktfamilien unter methodischer Anleitung der FMG. Anschließend bewerteten die Teilnehmer die erarbeiteten Chancenideen innerhalb der Gruppen sowie im Plenum nach festgelegten Kriterien.
Zu den besten Chancen wurden Grobkonzepte für die Umsetzung erarbeitet und in einer zweiten Bewertungsrunde priorisiert.
In einem Netzwerk-Feedback-Verfahren gaben die Teilnehmer zu jedem Chancenkonzept wertvolle Hinweise.
Vier Wochen nach Abschluss der Chancenentwicklung wurde mit der gesamten Geschäftsleitung ein Workshop durchgeführt, in dem die Produktchancen vorgestellt und das Verständnis für Trends, Technologien und Themen der Zukunft vertieft wurde.
ERGEBNISSE
Das Ergebnis war die Definition von vier bis sechs neuen Produkt- konzepten in jeder der sieben Produktfamilien. Nach der ersten gemeinsamen Evaluation im Workshop werden diese nun in die Entwicklungspipeline eingebracht.
Durch die Präsentation der Zukunftsfaktoren durch die FMG und die gemeinsame Chancenentwicklung wurde eine starke Identifikation der Workshopteilnehmer mit den erarbeiteten Produktchancen erreicht.
KLIENTENURTEIL
Die Geschäftsleitung von NESTLÉ zeigte sich begeistert von der Arbeit der FutureManagementGroup, von der professionellen Vorbereitung und Recherche, über der konsequenten Umsetzung bis zu den erarbeiteten Ergebnissen.
