VERGÖLST: KLARE IDENTITÄT DURCH EINE STRATEGISCHE VISION 

KLIENT UND AUFGABENSTELLUNG

Die Vergölst Reifen + Autoservice engagierte die FutureManagementGroup AG zur gemeinsamen Entwicklung einer strategischen Vision. Vergölst beschäftigte zur Zeit der Durchführung des Projekts etwa 1200 Mitarbeiter und hatte insgesamt rund 180 Fachbetriebe in Deutschland. Das harte Wettbewerbsumfeld sowie sich andeutende zukünftige Veränderungen im Markt und auf Seiten der Kunden erforderten eine Neuausrichtung des Unternehmens.


ZIELE

• Ein wesentliches Ziel war die klare Ausrichtung des Unternehmens durch eine zukunftsfähige strategische Vision.

• Hiermit sollte die Schaffung eine klare Differenzierung vom Wettbewerb zur Steigerung der Ertragskraft des Unternehmens erreicht werden.

• Daneben war die Glättung des stark saisonabhängigen Geschäfts ein weiteres Ziel.
  
  
  

1. In einem ersten Schritt wurden Zukunftsentwicklungen im Reifenhandel errmittelt und analysiert.
   
   
2. Die Erarbeitung von 25 Visionskandidaten (alternative strategische Visionen) für Vergölst erfolgte durch die FMG auf Basis bewährter Kreativ- und Konzeptionstechniken.
   
   
3. In einem Workshop mit dem Führungsteam von Vergölst wurden diese Kandidation weiter ausgearbeitet und ergänzt sowie Kriterien zur Evaluation der Visionskandidaten festgelegt.
   
   
4. Ein weiterer Workshop diente der systematischen Evaluation und eindeutigen Priorisierung der Visionskandidaten unter Anwendung eines softwaregestützten Entscheidungsmodells.
   
   
5. Daraufhin konnte die strategische Vision detailliert ausgearbeitet werden.
   
   
6. Eine Diskontinuitätenanalyse zu möglichen strategischen Überraschungen rundete die Vision ab und diente der Validierung der Robustheit der Vision.
   
   
7. Abschließend definierten die Teilnehmer konkrete Ziele, Projekte und Verantwortlichkeiten zur Umsetzung.
   
   
   

• Das Resultat war die angesichts der Zukunftsentwicklungen beste strategische Vision für das Gesamtunternehmen aus den Visionskandidaten.

• Eine weitere Differenzierung vom Wettbewerb konnte durch die klare Definition von vier Kerngeschäftsfeldern erfolgen.

• Auch konnte eine neue, zukunftsfähige Identität des Unternehmens definiert werden, wodurch eine deutliche Schärfung des Unternehmensprofils und die Schaffung eines klaren Bezugspunkts für die tägliche Arbeit von Mitarbeitern und Führungskräften erreicht wurde.

• Gleichzeitig wurde die Saisonabhängigkeit durch die Integration neuer Leistungen in den Geschäftsfeldern vermindert.

KLIENTENURTEIL

"Durch Ihre exzellente Unterstützung in unserer gemeinsamen Projektarbeit haben wir für unser Unternehmen eine strategische Ausrichtung gefunden, die uns jetzt schon die ersten Erfolge bringt und uns gestärkt und selbstbewusst in die Zukunft blicken lässt. Damit haben wir zusätzlich bei unseren Mitarbeitern/innen einen Motivationsschub ausgelöst, weil sie jetzt eine realistische Zukunft wesentlich optimistischer betrachten." (Frank Jung, Geschäftsführer)