WEBERHAUS: INNOVATIVE ZUKUNFTSSTRATEGIE AUF DEM MARKT FÜR EIN- UND ZWEIFAMILIENHÄUSER 

KLIENT UND AUFGABENSTELLUNG

Die FMG beriet und begleitete die WeberHaus GmbH & Co. KG, einen der führenden deutschen Fertighaushersteller, bei der Erarbeitung einer innovativen Zukunftsstrategie.


ZIELE

Ziele des Projekts waren die frühzeitige Erkennung von Veränderungen im Marktumfeld und deren Auswirkungen auf das Unternehmen, das Erfassen von künftigen Marktchancen und Bedrohungen, die klare Definition einer fundierten und begeisternden strategischen Vision und die Ausarbeitung einer Strategie für das erste Jahr auf dem Weg zur Verwirklichung der Vision.

1. Zur Identifikation der wichtigsten Beobachtungsfelder und Einflussfaktoren auf die zukünftige Marktentwicklung, erstellte Die FMG zunächst eine "System-Map", eine Übersicht der Akteure und Faktoren auf dem Markt für Ein- und Zweifamilienhäuser.
   
   
2. Als Grundlage für die Zukunftsstrategie recherchierte und präsentierte die FMG die absehbaren und potenziellen Veränderungen im Umfeld des Hausbaus und der künftigen Wohnbedürfnisse.
   
   
3. Dem Verständnis der wahrscheinlichen und nicht-wahrscheinlichen künftigen Entwicklungen diente eine umfangreiche Annahmen-Analyse, in der in nahezu 100 möglichen Zukunftsentwicklungen die persönlichen Annahmen der Mitglieder des Führungsteams ermittelt, diskutiert und dokumentiert wurden.
   
   
4. Im nächsten Schritt bestimmte die FMG mit den Führungsteams die wesentlichen Variablen und Fragen der zukünftigen Strategie.
   
   
5. Daraufhin entwickelte die FMG mit Hilfe verschiedener Konzeptions- und Kreativmethoden für jede der Fragen "alle" denkbaren Antwortoptionen. Ein paralleles Chancen-Delphi (Befragung) der Mitgestalter des Projekts ergänzte die Identifikation von Zukunftschancen.
   
   
6. Die FMG erarbeitete über 130 Chancen für neue Geschäftsfelder und Geschäftsmodelle für WeberHaus. Sie wurden durch mehr als 180 strategische Gestaltungsoptionen ergänzt, die gemeinsam mit dem Führungsteam erarbeitet wurden. Diese Zukunftschancen bildeten die Grundlage für die Ausgestaltung von Visionskandidaten., von denen 51 im Detail beschrieben, softwareunterstützt diskutiert und bewertet wurden.
   
   
7. Aus der Bewertung kristallisierten sich vier präferierte Kandidaten heraus, aus denen die FMG mit dem Klienten die neue Vision des Unternehmens formte.
   
   
8. Eine Analyse von Szenarien potenzieller strategischer Überraschungen testete die Zukunftsfähigkeit der definierten Vision und wies auf notwendige Modifikationen hin.
   
   
9. Die Vereinbarung konkreter Ziele und Projekte bildete schließlich die erste Maßnahme zur Verwirklichung der Zukunftsstrategie im Alltag des Führungsteams.
   
   
   

• Insgesamt entstanden über 300 Gestaltungsoptionen für die Zukunft von WeberHaus als Basis für die strategischen Richtungsentscheidungen. Diese Ergebnisse machten es dem Führungsteam möglich, die besten Chancen für die Zukunft auszuwählen und zu einer klaren Zukunftsstrategie zu formen.
  
  
• Die methodische Fundierung des Projekts schuf einen Konsens im Top-Management über die Vision, die Leitlinien, die Ziele sowie über die Projekte und Prozesse zur Verwirklichung der Vision.
  

KLIENTENURTEIL

Der ganzheitliche Ansatz der FMG führte zu einer motivierenden Zukunftsvision. Wo sich anfangs die Größe und Komplexität des Vorhabens kaum fassen ließ, fanden sich schließlich klar formulierte konkrete Handlungsmaßnahmen. "Wenn wir alleine versucht hätten, das zu entwickeln, wären wir nicht so schnell so weit gekommen. Sie bringen ihre Methoden-Kompetenz ein, zusätzlich Erfahrung aus Projekten und die Fähigkeit, gut zu moderieren." (Dr. Ralph Mühleck)