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Was ist Zukunftsmanagement?
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FAQ "Methodik"
 

Die vier zentralen Aufgaben in der Krise
Interview mit
Dr. Pero Micic zum verantwortungsvollen Umgang mit Krisen.
 

 

ADG ZukunftsRadar 2.0
Chancen, Geschäfts-
felder und Visions-
kandidaten für das bankindividuelle Zukunftsmanagement. Eine Studie über Entwicklungen des Bankenmarktes mit einer antizipierten Wirksamkeit bis zum Jahr 2018.


Bernd Hinrichs

 

Chancen-Projekt mit der Schweizerischen Post
Auf der Suche nach zukunftsträchtigen neuen Geschäftsfeldern griffen die Verantwortlichen von PostMail auf die Fachkompetenz und die methodische Expertise der FMG zurück.

 

Die fünf ZukunftsBrillen
Lesen Sie über die fünf Sichtweisen  auf die Zukunft.

ZukunftsBrillen



 

 

SIE RATEN ZUM NACHDENKEN, UM ZUKÜNFTIGE ENTWICKLUNGEN FRÜHZEITIG ERKENNEN ZU KÖNNEN. WIE GEHT DAS PRAKTISCH?


Wir verwenden eine Reihe von Denkmodellen, die nachzeichnen, wie etwas Neues in eine Branche kommt. Dazu schauen wir uns Fälle an, in denen Dinge neu gedacht wurden und haben dies dann zu einem Modell zusammengefasst. Da gibt es beispielsweise das Denkmodell "Wirkung", welches fragt: Wofür wird das fragliche Unternehmen von seinen Kunden wirklich bezahlt? Bei einem Bäcker sind es letztlich nicht Brote, Brötchen und Feinbackwaren sondern unter anderem Zeiteinsparung und das Wohlfühlen am Tisch. Ein zweites Beispiel ist das Denkmodell "Empathie", das die Frage stellt, mit welchen Augen die Kunden das Unternehmen sehen. Mit diesen und dutzenden anderer Denkmodel können zukünftige Entwicklungen antizipiert und darin Chancen erkannt werden.