想象一艘大帆船的船长要带领船员航向遥远而未知的目的地。为了驾驶航船驶向美好的未来，他需要定期了解海洋和天气在未来几小时或几天的情况。船长和他的船员要依靠自然的力量。他们不能影响自然，更不要说将它们引向特定的方向。以创造性的方式思考未来的天气也无法帮助他们；幻想亦于事无补。船长需要掌握现有的天气数据，并根据自己的经验、观察和逻辑能力对未来几小时乃至几天的天气情况做出假设，然后将这些天气数据结合个人假设加以处理。

一个聪明的船长不会只依赖自己的评估。他会向助手和天气专家询问他们对未来的假设。对此他不会完全理解，反过来说，他的船员也不需要理解船长假设的全部内涵。一份有关未来天气情况的共同画面只有经过讨论才会逐步得以呈现。航海战略只有在这些对未来的共同假设基础上才能制定出来，尽管还可能有一定的变化，例如对风向的假设。航海战略在理想情况下应能够得以实施，即使某些不同的设想事后被证明更为正确。

当船长看着大海和天空的时候他看到了什么颜色？蓝色！他正戴着蓝色未来镜观察可能的未来。


船长知道在他们驶向未来的航程中只有一件事是或多或少可以确定的：未来总是出乎意料。很多事将出乎他的意料：怪物（一天中两次发生超过三十米高的畸形波）、暴风雨或海盗，而今天每年仍然有数百名海盗出没于马六角海峡，让海员的生活充满艰辛。所有这些也许不会发生，但可能性依然存在。

如果预先了解，水手们可以避开这些威胁。例如，在海盗威胁极为严重时，他们可以选择一条风险相对较小的航线，甚至为航船选择风险较低的次优的战略愿景。船长和他的助手在任何情况下都会为自己的航船配备安全装备和武器并培训船员们做好准备应对海盗或畸形波的袭击。如果避开公海，那么船长只能保护航船不受畸形波的袭击。在船长向助手下达命令明确中期的战略愿景方向之前，他首先要想好这些以及其它意外因素的应急策略并为之做好准备。

如果海盗未经警告就发动袭击，会流什么？正确-血。血是--红色的！船长正带着红色未来镜观察出乎意料的未来！

下一步，船长需要考虑他和他的船员们可能去往的目的地。能够抵达和征服哪些富饶的国家和岛屿？这并不是一次计划之旅，而是对未知领域的探险。没有人去过那里，不仅船员们没有，他们整个国家也没有一个人去过那里。他们只是从一些传闻中听说过那个可能的目的地，有时候甚至不能确定这些地方是否真的存在，或者它们只是出自一些梦想家和大师们的想象。而且，船长和很多船员都有着自己的幻想，各自对值得一去的目的地描绘出一幅美好的画面并且确信这些富饶的国家和岛屿真实地存在着。在思考和谈论可能的目的地时，真正需要的不是船员们的经验，而是他们的想象力和创造性。基于经验的逻辑思维往往会阻碍非凡机会的开发。

当船长思考富饶的国家和岛屿时，他看到了什么颜色？绿色！他正戴着绿色未来镜观察可创造的未来！

如果船长和他的助手无法决定是否去往他们想象的目的地之一，他们只能选择抛锚或浪费时间、精力和金钱进行漫无目的地航行。他们已经确定了那些值得一去的可能的目的地。可是他们不能同时选择多个目的地或愿景方案。愿景始终是唯一的。他们想象的目的地以愿景方案为基准。哪些愿景方案符合对天气和大海的设想？哪些愿景方案符合船员的潜力和技能？哪些愿景方案是这艘航船在适当的时间通过适当的努力可以实现的? 毕竟，有很多航船在竞争，而每一个目的地只能供养少量的航船。哪些愿景方案让船员们迫不及待地接受？船长将最终和他的船员共同确定一个愿景方案并由此获得战略愿景，尽管最初只是暂时的。有了具体的、让人着迷和共同为之努力的可实现的愿景就像是向着太阳航行。

当船长带领他的航船向着太阳航行的时候，他看到了什么颜色？黄色！他正带着黄色未来镜观察渴望的未来。

一旦船长和他的船员对大海和天气的可能发展和未来情况做出假设，设想和评估出可能的目的地和机会，确定了愿景，全面考虑了意外因素并为之制定了应急策略，他就能开始规划-创造最美好的未来。海员们现在已经确定了通往战略愿景的战略分目标并全力支持这些目标，用现代术语来说就是引进和调整程序、项目和系统。我们在这里称之为实用主义和现实主义。此时，海员们再次对机会进行思考。如何通过有效和高效的方式实现战略愿景？这一创造性的阶段类似于当初他们寻找目的地的阶段。不过此时所要寻找的机会在本质上更有可操作性。他们所想的是怎麽做的问题。最后，他们需要计划和实施。

当您在一艘航行的船上计划和行动时，您会磕磕碰碰。最严重的碰伤是什么颜色？紫色！船长正戴着紫色未来镜观察计划的未来。

船长及其助手的任务非常类似于企业家及管理层的任务。而且，原则上来说，每个人都是自我生活的董事会主席，航船的案例几乎可以适用于每个人的未来管理。那些乘坐飞机、火车或汽车的人面前有着有已知的准确路线。而当我们走向未来的时候，则没有现成的道路可循。这正是为何一艘帆船的探险之旅作为例子是如此恰当，尽管整个故事在细节上还有待斟酌。