埃尔特维勒模型让您的未来管理变得相对简单和有效：

很多未来项目由于参与者之间不切实际或不同的期望而失败。埃尔特维勒模型不仅开放了系统的未来管理的潜力，而且兼容了未来本身的不可预知性和复杂性的制约。

有谁在思考未来的时候不感到困惑？您的思想以某种让人不悦的方式在一个圈子里打转：我认为什么是可能的？我想创造什么样的未来？什么是可能发生的？如果完全不同的事情发生了会怎样？我怎样创造自己的未来？这些是通常会被问起的有关未来的问题类型。

五色未来镜对未来管理的思想程序及其思考对象做出清楚完整的定义，为您提供支持。现在，您可以清楚地区分不同的未来并以丰富的经验分别加以处理。

埃尔特维勒模型特意独立于具体的方法。程序模型和结果模型的每一个要素都可以结合很多不同的方法和工具加以使用。埃尔特维勒模型让这些方法和工具的应用更精确、效率更高、效果更好。

程序模型的每一个步骤和分步骤，每一副未来镜和结果模型的每一个要素都可以成为您工具箱中的一个“工具包”。在未来，您可以通过适合自己的方式对专业文献中非结构化的方法清单进行评估、使用并从中受益。

良好的身心状态能够让您更加准确地讲述和描写未来，体会和享受充满自信地处理未来的程序、术语和概念。埃尔特维勒模型的整体方法提供了一个包含您所了解和不了解的事情的很好的概述。

用您的整体观点和清晰的思想与语言为人们留下深刻的印象。五色未来镜和埃尔特维勒模型在您的关于未来的演示和演讲中特别有用。

埃尔特维勒模型为您的公司提供统一的语言去思考和致力于未来。用您清晰的头脑和沟通能力以及自主性来帮助别人沟通和讨论。

有关埃尔特维勒模型的知识让您非常适合做一个协调人。用短短几句话或几个例子就可以解决误会和冲突。参考几个相关原则就可以在短时间内解决长期积存的矛盾。

您几乎可以消除常见的误解，这些误解往往带来巨大的成本浪费，通常导致危及您生存的错误发展。

您从自己的经验中就能体会关于未来的陈述带有多么强烈的“色彩”。通过埃尔特维勒模型，您能够更清楚地理解、评估和使用关于未来的文章、统计、小说和电影。您能够更好更快地识别重要的事情、立刻确定那些不重要的事情并有意识地忽略它们。有关方法论的新知识特别能让您更好地使用未来研究员们的“理念圣殿”并从中去芜存菁。

埃尔特维勒模型是设计未来项目的理想模板。节省了思考和沟通未来模板的时间和精力。让您受益于经过逾千次应用所开发出来的的埃尔特维勒模型的稳健体系。

无论您想从事研究、发表演讲、召开研讨会、举办讲习班还是为您的公司组织和规划完整的战略项目-埃尔特维勒模型的七个工作步骤以及思考对象都能为您提供有效的模板。

思考对象为您的未来项目的结果类型提供了结构化的模板。您可以在项目开始就和相关人员沟通项目的目标和预期结果。

我们有过数百次经验，即便是最专业化的团队对于展望未来的清楚结构和方法也感到束手无策。

未来管理的结果模型在实践上为您提供了未来战略的结构，并在一个语义网络（知识网络）中将相关术语相互联系起来。

将您的未来战略与外部发展相联系。然后您就能随时轻松理解趋势与项目、情景与目标或意外因素与程序之间的关系。

对所有术语及其相互关系的准确定义可以让您避免很多的解释工作。您可以通过一个健全的模型说服您的员工、同事、监事会、顾问委员会、股东和其他利益攸关方。

那些能比别人更好地处理未来的人总是能更早地识别未来的威胁以及，更重要的是机会，并能更好地利用它们。

总之，五色未来镜和埃尔特维勒模型让您处于有利地位，能够更好地造福于您的生活、公司以及您所在的城市和国家，最终成就您更多的未来！