怀着最好的希望并做好最坏的准备，这是谨慎的企业家的格言，不仅适用于当前的经济危机环境。他们对最坏的情况做出假设，以便让自己尽可能地对意外情况免疫，这样做是出于简单的理性和责任心而不是悲观主义在作祟。对潜在的意外情况和应急战略进行思考并不意味着软弱，相反这是力量和智慧的象征。您想要远远超越传统的风险管理，后者在实践中往往不会走的太远或太深。

当前，您比以前更加了解，仅仅在五周时间内您的营业额可能会下降百分之五十甚至更多。尽管不太可能，却不可能完全避免-关于未来唯一能够确定的就是未来总是让人意外。您想要确保员工生活并寻求下述问题的答案：

1. 最坏的情况会是怎样的？
2. 如果发生了最坏的情况，我们将受到怎样严重的影响？
3. 我们需要对哪些最坏的情况保持免疫力？
4. 我们怎样尽可能实际地对最坏的情况保持免疫力？
5. 在最坏的情况下，除了防御机会，我们还有哪些反击机会？

未来管理集团之崩溃游戏模拟若干最坏情形，从您的名誉受到巨大伤害，到大量客户行为的突然改变或者核心资源的失去甚至货币体系的崩溃。确定最坏情景的最难想象的影响。

通过我们从其它若干案例中开发出的方法、工具和精神帮助，崩溃游戏将产生一系列可能的战略和措施保护您的公司，让您对最坏的情况保持免疫力。

您必须和可以肯定的是您做的一切可能和可行的事都是为了在未来的危机中生存下去不受伤害或至少比您的竞争对手做的更好。未来管理集团之崩溃游戏产生确定性和让人放心的感觉，您已经尽了一切力所能及的努力防止任何有可能危及您公司生存的事情发生。

1. 我们一起对您的业务进行脆弱性分析，找到您的业务中最脆弱的部分。
2. 基于我们的潜在意外情况数据库，我们为您的企业开发出十到三十个最坏情况，并通过文字和图像加以说明。
3. 在未来管理集团之崩溃游戏中，我们让若干团队相互竞争，完成和扩展预先准备的最坏情况然后进行分项的脆弱性分析。您和您的员工对每一种情况发生的影响进行评估。
4. 在未来管理集团之崩溃游戏的后续阶段，各个团队使用我们提供的方法、工具和精神帮助对那些有着最大影响的情况开发预防和急性应变策略。
5. 让您的公司保持免疫力的应急战略将按照有效性和其它标准加以评估和优先性划分，最终产生具体的工作计划。
6. 在所有参与者参加的总结大会上，我们共同评估竞争团队的结果并向获胜团队颁奖。
7. 我们对所有未来管理集团之崩溃游戏的结果加以归档。
8. 在未来管理集团之崩溃 游戏结束后几天内，我们和您召开研讨会为您提供建议，帮助您使用和实施这些结果。