您已经非常了解竞争对手的情况，然而您同样了解竞争界限和竞争规则将在未来发生变化。您只是不知道其将如何变化。您想要尽可能地减少您在管理或员工关注方面的危险盲点，您希望回答下述问题：

1. 未来竞争中有哪些潜在的未来情景、竞争打击和事件是可以想象的？
2. 我们目前的未来战略和结构中有哪些脆弱的领域？
3. 我们能够和必须做什么来确保我们的竞争地位乃至我们的生存？
4. 我们怎样将威胁和风险转化为机遇？

未来管理集团之战争游戏模拟了动态竞争情景系列。您和您的员工捍卫自己不受最有力的竞争对手的打击和战略举措的冲击，包括当前情景和未来假设。通过角色变化，我们对打击后果进行分析，在未来的竞争格局中为您开发反制战略和反制措施以打击竞争对手开发未来机遇。

与传统的战争游戏相比，未来管理集团之战争游戏引导您进入更多的潜在打击和意外事件以及更多的未来机遇。

1. 我们一起确定当前的和潜在的（虚拟的）竞争对手，其潜在的打击和战略措施将在未来管理集团之战争游戏中予以考虑。我们开发出基于合理研究的竞争对手之战略概况，专注于关键领域如竞争对手的目标、战略和价值观，以及量化的数据。
2. 我们为研讨会准备那些影响市场、经济、技术、社会和政治等的最重要的趋势。此外，我们就竞争对手的可能攻击和战略举措为您提供精神帮助并制定典型的反击战略。
3. 我们针对您的目标和问题准备相应的方法并向集团主持人进行解释。如果您更倾向于选择自己的主持人，我们可以快速有效地培训他们掌握未来管理集团之战争游戏的相关规则。
4. 在未来管理集团之战争游戏中，我们使用有效的同理心方法和竞争对手概况让您进入状况，了解您当前和潜在的竞争对手的战略、思考方式及价值观。通过若干举措，您为自己的公司开发出积极的攻击方法和战略措施。
5. 您在若干次改变角色后扮演真正的自己以便评估竞争对手的打击所造成的影响并开发反制措施和反制战略。与此同时，您认识到您已经可以利用竞争对手潜在的战略举措，将其作为公司的机遇。
6. 在所有参与者参加的总结会议上，我们共同评估潜在攻击的危险性和防御措施的适当性以及所识别的机遇的规模并向未来管理集团之战争游戏环节的获胜者颁奖。
7. 我们对未来管理集团之战争游戏的所有结果加以归档。
8. 未来管理集团之战争游戏结束后几天内我们和您召开研讨会为您提供建议，帮助你使用和实施这些结果。