公司所做的有关未来的一切工作都最终服务于在早期识别未来市场并对其进行探索和开发这一终极目标。

为了让您的公司在未来保持成功，您需要在未来市场中采取主动-从现在开始，更重要的是在未来。

有很多原因让那些大中型的领先企业组建自己的团队和外部的未来专家一起从专业化的角度确定和分析未来市场。

众多自觉地从日常工作中抽出几个小时或几天时间的企业家和管理人员报告说，最终再次专注于创业的关键任务让他们获得了强烈的享受和满足感。

未来市场是针对特定人群重要的未来问题或渴望的解决方案，未来市场能够开发和创造更多的收入。

未来市场的案例包括：受损肢体的外部支撑架，警察的隐形眼镜显示器，管理人员的长期整体理财规划，或者那些特别关注健康的人所需的个性化医疗方案。

未来市场与未来趋势或未来技术之间的区别在于未来市场能让人想象出未来人们愿意为哪些具体的解决方案买单以及您如何从中获得利润。

在未来市场的早期识别、探索和开发中，您需要回答三个关键问题：

• 您的现有市场是否是未来市场？
  

  如果存有疑问，那么您需要调整自己的产品、服务和商业模型以便将您的现有市场转化为未来市场。等待的时间越长，就会让即将到来的危机越严重，越有威胁性。

•  哪些是您的即将到来的未来市场？
  

  您需要了解和评估在您能力范围内的未来市场，以便系统地开发最有前途的市场来弥补那些即将消失的市场。那些从事塑料和金属产品制造的公司现在就应该开始关注添加剂制造和三维打印机。而从事会议服务的公司则应该从现在而不是以后才开始调查临场感技术。

• 哪些是您的破坏性的未来市场？
  

  您需要了解和评估那些通常在您的业务领域之外产生却有可能威胁到您的未来市场，以便自觉地做好准备应对这些挑战，甚至在可能的情况下从中获利。当一家知名的剃须刀生产企业持续不断地关注未来市场，他们发现“光子学”这一未来因素并发现激光刀片有可能取代传统的剃须刀刀片。在经历了最初的恐惧之后，他们甚至发现有一家生产企业正在将这一威胁变为现实，而该企业竟入股了这家剃须刀生产公司。此时，威胁变成了机遇。