Die fünf Zukunftsbrillen im Detail

Tabellarische Übersicht

Die fünf Zukunftsbrillen im Überblick

Zukunftsbrille

Die blaue
Zukunftsbrille
Die rote
Zukunftsbrille
Die grüne
Zukunftsbrille
Die gelbe
Zukunftsbrille
Die violette
Zukunftsbrille
Ziel
Die wahrscheinliche zukünftige Entwicklung des Umfelds einschätzen Die möglichen Überraschungen der Zukunft kennen und sich darauf vorbereiten Die Gestaltungs-möglichkeiten der eigenen Zukunft erkennen Die gewünschte Zukunft und Ausrichtung bestimmen Das nötige Handeln zur Erreichung der gewünschten Zukunft planen
Leitfrage Welche Umfeldveränder- ungen kommen  auf uns zu? Welche Umfeldveränder- ungen kommen  auf uns zu? Welche relevanten  Überraschungen könnte die Zukunft bringen? Was können wir angesichts der bisherigen Erkenntnisse tun, um   unsere Zukunft zu gestalten? Welche Zukunft streben wir an? Wie soll unser Team/unser Unternehmen in fünf/zehn Jahren aussehen? Was müssen wir auf welche Weise tun, um unsere Vision zu erreichen und auf Überraschungen vorbereitet zu sein?
Beispiel
  • Im Jahr 2020 wird ein Drittel der Bevölkerung älter als 60 Jahre sein.
  • Eine Pandemie eines  unbekannten Virus könnte Millionen Menschen töten.
  • Der 11. September 2001, der 9. November 1989 (Maueröffnung)
  • Wir können unsere Effizienz durch den Einsatz  von Videokonferenz-Systemen erhöhen.
  • Wir werden der erste Anbieter eines "conversational user interface" für die einfache Kommunikation zwischen Mensch und Computer sein.
  • Wir gehen eine Kooperation mit einem Software-Forschungs- institut ein, um das "conversational user interface" zu entwickeln.
Betroffene
Denk-Objekte im Ergebnis-Modell

(siehe Diagramm)
  • Überraschungs-fragen
  • Überraschungen (unerwartete zukünftige Ereignisse und Zustände)
Perspektive
  • Makro-Perspektive
  • Außenorientiert
  • Mikro-Perspektive
  • Innenorientiert
Haltung   
  • Distanziert
  • Passiv
  • Beobachtend
  • Involviert
  • Aktiv
  • Eingreifend
Mindset   
  • Realistisch
  • Kritisch
  • Analytisch
  • Zweckpessimis- tisch
  • Analytisch oder kreativ (je nach Methode)
  • Progressiv
  • Optimistisch
  • Kreativ
  • Progressiv
  • Erst optimistisch,
  • dann realistisch
  • Imaginativ
  • Progressiv
  • Realistisch
  • Pragmatisch
Typische
Methoden
  • Auswirkungs-analysen
  • Kreativ- methoden
  • Konzeptions- methoden
  • Entscheidungs- methoden
  • Planungs- methoden
  • Projekt- management