Zukunftsmarkt-Chancen in der Druckfarben-Industrie
Success Story: Future Markets Radar für Michael Huber München

Das Unternehmen

Die Huber Group, ein Verbund von 40 Unternehmen, ist einer der weltmarktführenden Druckfarbenhersteller mit langjähriger Erfahrung in der Produktion und Vermarktung von Drucklacken, Feuchtmittelzusätzen und Druckhilfsmitteln.

Ziele

Während Marktsegmente zunehmend Sättigungstendenzen zeigen, beispielsweise durch den rückläufigen Bedarf an Druckfarben im Zeitungsdruck aufgrund der intensiveren Nutzung von Online-Medien, eröffnet der technologische Fortschritt gleichzeitig Zukunftsmarkt-Chancen für Druckerzeugnisse - auch durch Informatisierung und Internetisierung. Welche optischen, mechanischen, chemischen und physikalischen Eigenschaften werden Druckfarben in Zukunft haben?
 

Ziel des Projektes war es, Chancen und Geschäftspotenziale in Zukunftsmärkten durch die Analyse bisher unbekannter und nicht beachteter Trends und Technologien zu identifizieren. Als Zeithorizont wurde das Jahr 2020 gewählt.

 

Die Leitfragen dabei waren:

  • Welche Produkte und Leistungen könnten wir dem Markt von morgen bieten?
  • Welche anderen Geschäftsmodelle könnten wir uns vorstellen?

Projektphasen

Das Future Markets Radar-Projekt wurde zwischen März 2011 und Juli 2011 unter Mitwirkung des weltweiten Führungsteams der Huber Group durchgeführt. Am 5. April 2011 fand der Start-Workshop statt. In einem ersten Schritt wurden die Projektziele und Ergebnistypen definiert und abgestimmt.


Nach der Bestimmung der Suchfelder und der zentralen Zukunftsfragen wurden die relevanten Trends, Technologien und Themen der Zukunft (Zukunftsfaktoren) als Triebkräfte von Veränderungen ausgewählt und aufbereitet. Ein Tag wurde vom Team der FutureManagementGroup AG investiert, um Chancen zu denken.

 

Am 19. und 20. Mai 2011 fand der Workshop mit dem weltweiten Führungsteam der Huber Group in Vincenza statt. Nach einer Einführung ins Zukunftsmanagement wurden zunächst die wahrscheinlichsten Umfeldveränderungen identifiziert und analysiert (Annahmen-Analyse). Anschließend wurden Zukunftsmarkt-Chancen auf Basis von Annahmen, der Zukunftsfaktoren, durch Zukunftsfaktoren-Kombinatorik und Meta-Chancen entwickelt und bewertet. Für die aussichtsreichsten Chancen wurden Zukunftsmarkt-Portraits erstellt.

Klientenurteil

"Mit dieser überzeugenden Methodik über das Tagesgeschäft hinaus zu denken und vielversprechende Geschäftskonzepte für die Zukunft zu entwickeln, hat uns viele Aha-Effekte gebracht. Wir waren überrascht von den anregenden Effekten der vielen Trends und Technologien und von der riesigen Zahl erkannter Chancen.
Sehr wertvolle Aspekte der gemeinsamen Arbeit waren die sehr gute Struktur und Methodik, die unterschiedlichen Sichtweisen auf die Zukunft und der Erkenntnisprozess von den dargestellten Zukunftsentwicklungen bis hin zu sehr spezifischen Zukunftsprojekten."

 

(Thomas Lothar Hensel, Geschäftsleitung Huber Group)

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