Ideenmanagement dient zur Förderung und besseren Ausschöpfung des Innovations- und Optimierungspotentials einer Organisation, indem systematisch Verbesserungsvorschläge generiert, gesammelt, evaluiert und implementiert werden. Ein Hauptmerkmal des Ideenmanagements ist die Offenheit für die Mitwirkung aller Mitarbeiter über den Kreis ihrer eigentlichen Aufgaben hinaus. Das Betriebliche Vorschlagswesen (BVW) und der Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) sind Teil des Ideenmanagements.

Die Inhaltsanalyse kann als Methode der Zukunftsforschung angewendet werden, um mögliche zukünftige Entwicklungen aus der aktuellen medialen Berichterstattung abzuleiten. Der Umfang und die Art der Berichterstattung dienen als Basis, um die Bedeutung der Themen und das Ausmaß abzuschätzen.

Synonym gebrauchte Begriffe: Content Analysis, Text mining

Beim Innovationsmanagement geht es um die Neuentwicklung oder Verbesserung von Produkten, Dienstleistungen, Systemen und Prozessen mit dem Ziel, eine fortschrittliche Lösung zu einem bestimmten Problem zu bieten.

Wie auch im Zukunftsmanagement besteht das gemeinsame Ziel, kreativ bestimmte Bedingungen zu verbessern und eine zufrieden stellende Zukunft zu gestalten.

Im Innovationsmanagement konzentriert man sich meist auf ein spezielles Gestaltungsfeld. Das Zukunftsmanagement stellt einen ganzheitlichen und generellen Ansatz dar.

Im Eltviller Modell des Zukunftsmanagements wird die eigentliche schöpferische Leistung, also die neue Idee, im Rahmen der grünen Zukunftsbrille erarbeitet. Die Verwirklichung dieser Idee findet dann im Rahmen der gelben und violetten Zukunftsbrille statt.

Auf der Basis von Intuition, als unterbewusste Integration sämtlichen vorhandenen Wissens, können Erwartungen über die Zukunft sowie subjektiv sinnvolle Handlungsalternativen entwickelt werden. In der Zukunftsforschung und dem Zukunftsmanagement werden gezielt Kreativmethoden angewandt, um auf intuitives Wissen zurückzugreifen.

Ziel des Issues Management ist das aktive Management von Themen, die in Zukunft auf eine Organisation zukommen können.

Wie auch beim Zukunftsmanagement werden Einflüsse und Trends identifiziert und analysiert, um für die Zukunft wichtige Themen zu erkennen und es werden Strategien entwickelt, wie darauf bereits im frühen Stadium reagiert werden kann.   

Das Issues Management soll eine Balance von unterschiedlichen Interessen erreichen. Es beinhaltet nur in geringem Maße die kreative Suche nach Zukunftsmärkten und verzichtet im Gegensatz zum Zukunftsmanagement gänzlich auf die Erarbeitung von Vision, Zielen und Unternehmensstrategien.

Beispiel:

Frühzeitige Erkennung und Reaktion auf die Einführung des Dosenpfands durch die Getränkehersteller.