• Semantische Intuition
  Die Vorstellungswirkung von zusammen gesetzten Begriffen nutzen.
• Begriffskombinatorik
  Ideen aus der zufälligen Kombination von Begriffen ableiten.
• Abstraktion
  Wesentliches durch Herunterbrechen (Abstraktion) betrachten.
• Morphologie
  Entwicklung von Alternativlösungen für Teilaspekte einer Fragestellung. Dann Kombination zu einer Gesamtlösung.
• Brainstorming
  Schnelles Artikulieren vieler Gedanken und Vorschläge in einer Gruppe. Kombination, aber vorerst keine Beurteilung.
• Brainwriting
  Wie Brainstorming aber in schriftlicher Einzelarbeit. "6" Personen produzieren "3" neue Ideen in "5" Minuten und geben Ihre Ergebnisse iterativ weiter.
• Mind-Mapping
  Beziehungen zwischen Gedanken werden sichtbar gemacht. Systematisches Abstrahieren.
• Kreative Sprünge
  Gedanklicher Sprung zu einer Ideallösung, um dann rückwärtsgehend zu einer realisierbaren Kompromisslösung zu gelangen.
• Synektik
  In-Beziehung-setzen der Fragestellung zu bekannten Sachverhalten oder bestimmten Schlüsselwörtern (Analogiebildung).
• Reizworttechnik
  Eigenschaften für ein beliebiges Wort finden und dies Eigenschaften in Beziehung zur Fragestellung setzen.
• Reizobjekttechnik
  Merkmale beliebiger Objekte sammeln und aus den Merkmalen neue Ideen ableiten.
• Reizbildtechnik
  Ähnlich wie Reizwort- und -objekttechnik, aber mit auffallendem Bild.
• Taguchi
  Robust Technology Development: System kostenorientierter Qualitätsentwicklung; Durchdachtes Systemdesign am Anfang statt Eliminierung von Fehlern später.
• TRIZ
  Standardmuster in der Entwicklung von Lösungen nutzen.
• Quality Function Deployment
  Ein systematischer Prozess, um schnell Kundenanforderungen zu verstehen und in Produkte und Dienstleistungen zu integrieren.

Um eine bisher nicht erkannte Geschäftsmöglichkeit erkennen, eignen sich diese Methoden am besten:

• Schwache Signale
• Technologie-Analyse
• Trend-Analyse
• Szenario-Analyse
• Länderanalogien
• Branchenanalogien
• Meta-Chancen
• Empathie

Die üblichen bekannten Kreativmethoden sind - entgegen der landläufigen Meinung – eher weniger zur Entdeckung strategischer Chancen geeignet.
Prinzipiell kann zwar jede Methode für jedes Ziel eingesetzt werden, jedoch dient nur ein Teil der Methoden in effektiver Weise der Früherkennung von Zukunftschancen.