ManagerMagazin
Wer methodisch fundiert in die geschäftliche Zukunft schauen möchte, erhält hier eine dreifach gute Anleitung: eine spannende Geschichte, einen strukturierten Projektablaufplan und einen Koffer voller Werkzeuge.

Prof. Dr. Lothar J. Seiwert
Pero Mićić verbindet in seinem Buch Zukunftsforschung und Unternehmensstrategie zu einer ?sinn-ergetischen? Einheit. In eine Rahmenhandlung eingebettet finden Sie eine äußerst fundierte und zugleich sehr praktisch geschriebene Anleitung für Ihre unternehmerische und persönliche Zukunftsarbeit. Wenn Sie sich als Lebensunternehmer begreifend, wird Ihnen dieses Buch ein wertvoller Begleiter auf dem Weg in Ihre erfüllte Zukunft sein.

Business-Bestseller, Informationen für Führungskräfte
Und noch ein Arbeits-Buch, diesmal von universellem Anspruch, den es auch hält: Pero Mićić glänzt in seinem Buch mit Überblick und Sprachgewandtheit. Seine Thesen sind leicht verständlich, originell formuliert, wissenschaftlich untermauert und orientieren sich ? kenntlich durch viele Zitate ? an den anerkannten Gurus wie auch klassischen Geistesgrößen vom Schlage eines Goethe, Wittgenstein, Schopenhauer. In bemerkenswerter Schlüssigkeit sind grau unterlegte Praxis ? die belletristisch erzählte Story vom Unternehmer Lichtenberg, der den Berater Michels trifft ? und theoretische Erläuterungen sowie Aufgabenstellungen miteinander in Einklang gebracht. Am Leser liegt es, was er daraus macht...

Handelsblatt
Wer sich als erster auf veränderte Kundenbedürfnisse einstellt oder Innovationen auf den Markt bringt, kann damit auf Jahre hinaus die Spitzenposition seines Unternehmens sichern. In diesem Buch gibt der Autor Antworten auf die Frage, welche Unternehmen und welche Manager in zehn Jahren die Nase vorn haben werden.

Roland Berger
Bereits der Überblick zeigte mir, dass Pero Mićić wichtige Elemente des Vordenkens und Umdenkens aufgreift, die auch mir sehr am Herzen liegen. Ich habe mir das Buch als Wochenendlektüre vorgenommen.

Die Welt
Wie gewinnt man den Wettlauf mit den Mitbewerbern auf dem Markt? Das Buch "Der ZukunftsManager" von Pero Mićić erteilt darüber Auskunft. Der Autor beschreibt, welche Unternehmen und welcher Manager in zehn Jahren die Nase vorn haben werden. Dabei werden nicht nur theoretische und methodische Ausführungen geliefert, sondern auch praxiserprobte Tipps für erfolgreiche Zukunftsprojekte.

EuroManagement
Das Buch beschränkt sich nicht auf theoretische Ausführungen, sondern geht den Weg des Machbaren und zeigt aus der Praxis, wie mit der Entwicklung eines auf das Unternehmen zugeschnittenen 'Strategie-Radar-Systems' zukünftige Marktchancen vor Mitbewerbern erkannt und genutzt werden können. Ein echtes Praxishandbuch zur Durchführung von Zukunftsprojekten.

Wirtschaft & Weiterbildung
Das Buch leitet aus den Erkenntnissen der Zukunftsforschung einen strukturierten Ablaufplan und einen Koffer voller Werkzeuge für die Projektarbeit zum Thema 'Vision und Innovation' ab. Anhand eines Projektbeispiels zeigt Mićić, wie sich eine Zukunftsstrategie erarbeiten lässt und wie professionelles Zukunftsmanagement umgesetzt werden kann.

ProZukunft
Ein überaus praxisorientierter Managementleitfaden des Unternehmensberaters Pero Mićić.

Martina Hagenow
Pero Mićić gelingt im Zukunftsmanager der Spagat von kognitiven Hirnkonstrukten hin zu irdisch realisierfähigem Handeln. Der Zukunftsmanager kann der praktischen Handhabung und Umsetzung vom Wünschenswerten zum wirklich Machbaren dienen, vorausgesetzt der Leser unterzieht sich selbst in einem kritischen Auseinandersetzungsprozess einer inneren Wandlung und löst sich von Prägungen, Vorstellungen, genormten Verhaltensweisen und Anpassungen an das Übliche. Im Zukunftsmanager und im Leser-Support finde ich anhaltend (!) wertvolle Hinweise, konzentrierte Denkansätze und eine ausgezeichnete Literaturrecherche präzise bearbeitet und ausgestattet mit vielen nachvollziehbaren Beispielen für eine chancenorientierte, systematische und gleichzeitig wirtschaftliche Lebensweise. Pero Mićić hat ein handhabbares Strategiekonzept formuliert, das mich noch weiter begleiten wird.

Robert Puth
Das beste Buch zu diesem Thema. Der "Brockhaus" für Lexika = "Der Mićić" für Zukunftsmanagement. In 15 Jahren wird die Methodik von Mićić, zukünftige Chancen früher zu erkennen als andere, Standard in den Unternehmen sein. Der besondere Verdienst von Pero Mićić ist es, eine saubere und vor allem praxistaugliche Methodik des Zukunftsmanagements, d.h. der Chancenfrüherkennung entwickelt zu haben. Im deutschsprachigen Bereich ist das Buch von Mićić die kompetenteste und qualifizierteste Zusammenfassung des Praxiswissens zum Thema. Das Buch enthält gewissermaßen eine exakte Betriebsanleitung 1. wie man qualifiziert und kompetent in die Zukunft blickt 2. die entsprechenden Chancen und Risiken erkennt, 3. diese für seine unternehmerische und/oder. persönliche Entwicklung nutzt. Was spricht noch für das Buch ? Eine glasklare Methodik ? weit über 100, z.T. hochaktuelle Praxisbeispiele ? viele Denkmodelle und Strategeme, ? trotzdem flüssig geschrieben ? weit über 100 praktische Beispiele ? ein durchgängiges Projektbeispiel, dargestellt in 20 Szenen ? 29 Abbildungen, 34 Checklisten, ? ein ausführlicher Index. Das beste Buch zu diesem Thema. Wer es nicht kennt.... den bestraft das Leben.

BOL.de (Bücher Online)
Wissenschaft und Praxis waren Paten bei der Entstehung dieses außergewöhnlichen Titels. Pero Mićić hat Erkenntnisse aus der Zukunftsforschung mit unternehmerischer Praxis verbunden und daraus ein Konzept entwickelt, mit dem sich Markttrends erkennen lassen, wenn sie gerade erst entstehen. Checklisten, Praxistools und Internet-Support ergänzen das Chancenmanagement und verhelfen Ihnen zur perfekten Spürnase für neue Entwicklungen. Die Zukunft fängt heute an! Ohne ZukunftsChancen gibt es keine Vision, ohne Vision gibt es keine Strategie, ohne Strategie keine Strukturen und ohne Strukturen keinen dauerhaften Erfolg. Die ZukunftsChancen, die Sie selbst erkennen, sind die wirklich erfolgversprechenden. Dieses Buch unterstützt Sie dabei, das intern und extern vorhandene Zukunftswissen in Ihrem Unternehmen so nutzbar zu machen, dass Sie auf eine angenehme Weise zu neuen Chancen, neuen Visionen, neuen Perspektiven und damit zu neuen erfolgreichen Geschäftsfeldern kommen.

Perspektiven selection
Der Autor bleibt nicht bei theoretischen und methodischen Ausführungen stehen, sondern gibt den Lesern praxisgerechte Tools in die Hand, mit denen erfolgreiche Zukunftsprojekte durchgeführt werden können. Es wird nicht nur auf die Frage wie man Märkte von morgen erkennt und analysiert, eingegangen, sondern auch, wie dieses Wissen in die tägliche Unternehmenspraxis implementiert und umgesetzt werden kann. Empfehlenswert!

Sven Lehmann, SL Marketing & Management
Das Buch besticht geradezu! Es ist klar strukturiert trotz seiner Stofffülle. Es bietet eine große Anzahl nützlicher Checklisten. Mit der Geschichte des Unternehmers Lichtenberg bekommt der Leser ganz nebenbei eine interessante Fallstudie erklärt. Sehr angenehm ist auch das Layout, passende Zitate runden das Gesamtbild ab. Das Buch [...] ist im wahren Sinne des Wortes die Zukunfts-Investition (zumal es kostenfrei via Internet aktualisiert wird).

netpark.de
Dieses Buch liefert Hilfe zur Selbsthilfe, hier werden keine vermeintlich erfolgsversprechende Zukunftstrends von der Stange geliefert sondern Wege aufgezeigt, wie man sein Unternehmen mit harter (Team-)Arbeit und Phantasie auf Erfolgskurs in die Zukunft bringt. Pero Mićić bietet für seine Leser eine ergänzende und immer aktuelle Website.

Amazon.de
Pero Mićićs Buch ist ein plausibel dargestellter und gelungener Versuch, Zukunftsforschung und unternehmerische Strategieentwicklung zu verbinden. Es bietet damit eine methodisch fundierte Anleitung für all jene, die in die geschäftliche Zukunft schauen möchten. Der Zukunftsmanager ist weit davon entfernt, in Science Fiction-Szenarien abzugleiten.

Das Wirtschaftsstudium
Alles was man so braucht, wenn man auch morgen noch vorne mitmischen möchte. Jungmanager und Entrepreneure, die checken wollen, ob ihre Geschäftsideen tatsächlich ZukunftsChancen haben, sollten einen langen und intensiven Blick in dieses Buch werfen. Man kann viel lernen. Zwar nicht, wie man die Zukunft voraussagen kann, aber wie sie vielleicht doch ein bisschen berechenbarer wird.

Personalmagazin
Der ZukunftsManager ist eine kompetente und praxisnahe Gebrauchsanweisung für künftige Erfolge.

Manfred Stähle
Aber Achtung, ich habe dieses Buch für Sie gelesen. Es enthält viel Praktisches, sofort Anwendbares. Dieses Buch hat mich sehr beeindruckt.

metall aktuell
Das Buch ist ein unterhaltsames und gleichzeitig substanzreiches Werk, das Sie und Ihr Unternehmen verändern wird.

Achim Moeller
Aus der Praxis für die Praxis Ich habe aus diesem Buch so viel herausgenommen, wie aus wenigen anderen. Für mich ein Meisterwerk, das Unternehmensführern im Detail zeigt, wie professionelles Zukunftsmanagement in der Praxis umgesetzt wird. Das Buch ist "aus der Praxis für die Praxis" geschrieben, von Verwissenschaftlichung keine Spur. Ich weiß vom Vorstand eines großen deutschen Konzerns, der seinen fast 1.500 Führungskräften je ein Exemplar des "Zukunftsmanagers" zu Weihnachten bzw. zum Neuen Jahr geschenkt hat.

Pro Firma
Das Buch 'Der ZukunftsManager' zeigt, wie in der Praxis die Funktion der strategischen Früherkennung erfüllt werden kann und vor allem, in welcher Form diese unternehmerische Kernaufgabe von Unternehmen verschiedenster Größen und Branchen tatsächlich erfolgreich gemeistert wird. Ein Meisterwerk, das besonders mittelständischen Unternehmern zeigt, wie sich professionelles Chancenmanagement umsetzen lässt. Ein zukunftsorientierter Zusatznutzen ergibt sich durch kostenfreie Aktualisierungen im Internet, auf die jeder Käufer des Buches ein Anrecht erwirbt. 30 Checklisten schaffen Anschaulichkeit und erleichtern die Handhabung."

Platow Buchservice
Jedes Unternehmen steht vor dem Problem, die Märkte von morgen zu erkennen und zu analysieren. Sie erhalten hier praxisgerechte Tools, wie z.B. den SR an die Hand, um dieses Wissen in die tägliche Unternehmenspraxis umzusetzen. Besonders anschaulich wird dies in der Praxisstudie Lichtenberg, die Schritt für Schritt den Verlauf eines Zukunftsprojektes schildert. Ein unentbehrliches Praxis-Handbuch zur Durchführung Ihrer ganz persönlichen Planungen.

Josef Schmidt, Unternehmer-Energie
Schon jetzt herzlichen Glückwunsch. In meinen Seminaren sage ich sehr häufig: 'In der Zusammensetzung des Annehmbaren liegt das Neue'. Und dies ist Pero Mićić bestens gelungen. Ich habe schon 5 Exemplare verschenkt.

Klaus Arnold
1:1 umsetzbar. Es ist nicht immer leicht, aber die hier beschriebene Vorgehensweise lässt sich wirklich 1:1 umsetzen. Ich vermute das nicht nur, ich erlebe es täglich im eigenen Unternehmen und zwar mit anhaltend hohen Gewinnen, materiell wie immateriell.

Helmut Muthers
Ein spannendes, hilfreiches, impulsgebendes und förderndes Buch. Ich habe viel gelernt, für mich, für unsere Firma. Genial sind die unzähligen Beispiele und Geschichtchen ? so was liebe ich.

Dr. Andreas Finke
Der wesentliche Blick nach vorne. Mićić ist nicht nur ein exzellenter Redner und Referent, er kann sein Wissen ganz offensichtlich hervorragend auf Papier bannen. Sein Buch ist überaus spannend, beispielhaft dargestellt, sehr anschaulich geschrieben und macht aus dem Blick in die Glaskugel ein Schaufenster, in dem sich die kommende Realität gestaltet. Mit der Anbindung des Buches an die Mićić-Homepage lebt der Autor selbst ein gutes Stück Zukunft vor und bietet sich zur Diskussion an. Ein beispielhafter Weg des Umgangs mit einem Buch für Macher. Für Manager, Unternehmensberater und Unternehmer aus meiner Sicht ein Muss, wenn unternehmerische Zukunft nicht zufällig passieren soll.

Rudi Gruber
Alles ist möglich ? wenn man es bewusst plant. Bei der Lektüre kam ich dahinter, dass meiner Meinung nach die wirkliche Kernaussage dieses Buches ist, dass man sich jede Zukunft erschaffen kann und diese sorgfältig planbar erscheint. Man bekommt jede Menge Checklisten, was alles zu berücksichtigen ist um nicht an der Zukunft vorbeizulaufen ? bei der Umsetzung kann man in der Zukunft agieren statt auf sie zu reagieren. Ich empfehle das Buch nicht nur jenen die bereits stolze Besitzer einer eigenen Firma sind, sondern auch jenen, die mit diesem Gedanken spielen oder im eigenen Beruf (und Leben) mehr Eigenverantwortung einbringen möchten. Neuartig: der Support via Internet ? echt zukunftsweisend.

Dr. Sven Strunk
Der missing link für Unternehmensführer. Endlich ein Buch, in dem es wirklich um unternehmerische Zukunft geht. Pero Mićić schreibt, sein Buch sei für Unternehmer gemacht und das stimmt absolut. Es ist aber nicht für den einfach gestrickten Gewinnmaximierer, sondern für den anspruchsvollen Unternehmer geschrieben. Wer heutzutage ein Unternehmen führt, der braucht zwischen plakativen Zukunftsprojektionen und den klassischen Führungsinstrumenten verbindende Strategien und Methoden als missing link zur alltäglichen Praxis. Und das habe ich im Buch "Der ZukunftsManager" gefunden. Und noch etwas habe ich gefunden: Visionen entwickeln ist eine "rechtshirnische" Tätigkeit, sie in Einzelmaßnahmen und -analysen herunterbrechen ist "linkshirnisch". Beides verbindet P. Mićić in seinem Buch nicht nur im Inhalt sondern auch in der Darstellung.

Markt & Mittelstand
...Wie Unternehmer ihre Chancen vollständig ausloten, zeigt Mićić in seiner Monografie 'Der ZukunftsManager'. Er erklärt das gezielte Fragen zum Geburtshelfer zukunftsträchtiger Ideen. Mit ausführlichen Checklisten zu allen Strategiebereichen hilft Mićić seinen Lesern auf die Sprünge: Vordenken, Hineindenken undQuerdenken, lautet das Motto. Der Autor führt vor, wie aus den Antworten eine realisierbare Zukunftsstrategie wird.

Raiffeisen-Zeitung
Mićić erhebt den Anspruch, den Weg des praktisch Machbaren zu gehen und nicht den des theoretisch Möglichen. Er wird diesem Anspruch gerecht. Wer Zeit und Geduld für fast 400 Seiten aufbringt, die verständlich geschrieben sind und durch zahlreiche Abbildungen und Checklisten aufgelockert werden, der wird vom praktischen Nutzen dieses originellen Buches angetan sein.

Georg Lutz
Die Zukunft fängt heute an! Ich denke jedes Unternehmen braucht eine Vision, denn ohne Vision gibt es keine Strategie, ohne Strategie keine Strukturen und ohne Strukturen, keinen dauerhaften Erfolg. Dieses Buch hat mir dabei geholfen, das intern und extern vorhandene Zukunftswissen in meinem Unternehmen so nutzbar zu machen, dass wir auf angenehme Weise zu neuen Perspektiven gelangt sind. Es ist eine perfekte Handlungsanweisung, wie man seine eigenen Ideen Schritt für Schritt erfolgreich in die Praxis umsetzen kann. Denn nur die Zukunftschancen, die jeder Unternehmer selbst erkennt sind wirklich erfolgversprechend. Wer im Markt die Nase vorn haben will, sollte keine Zeit verlieren!

Elke Ortmans
Der erste Eindruck ist überaus positiv. Die Herren Michels und Lichtenberg kommen herrlich menschlich rüber. Man ist direkt gespannt, was aus dieser Verbindung entstehen wird. Da man ebenso wie Herr Lichtenberg die Materie begreifen möchte, liest man automatisch die übrigen Beiträge ? wunderbarer Gedanke, herrlich gemacht!

Yves Oesch, Creawork
Nur etwas stört mich an diesem Buch: dass ich es nicht selber geschrieben habe :-(

Klaus Burmeister
Dieses Buch von Pero Mićić ist ein neues Nachschlagewerk für den zukunftsorientierten Lebensunternehmer. Es zeigt auf, wie Sie zukünftige Marktchancen vor Ihren Mitbewerbern erkennen und nutzen können. Sehr interessant ist auch die Homepage des Autors. Besuchen Sie die Homepage, oder besser gesagt Informationsplattform des Autors.

Johannes Thönneßen, mwonline.de
'Der ZukunftsManager' von Pero Mićić lautet der aktuelle Buchtipp von MWonline. Auch wer eher skeptisch ist (oder gerade wenn er skeptisch ist), ob man wirklich die Zukunft des eigenen Unternehmens gestalten kann, kann sich hier so manch nützliche Anregung holen. Das ist kein Buch, das man einfach so in einem Rutsch liest, trotz der Rahmenhandlung des Bauunternehmens, das sich vom Berater zukunftstauglich machen lässt. Und mich hat es auch erst so allmählich gefesselt und dann Schritt für Schritt an das Thema "Denken in Strategemen" herangeführt. So macht Vor-Denken, Quer-Denken und Hinein-Denken Spaß. Beeindruckend sind immer wieder die Beispiele aus der Wirklichkeit und das breite Wissen des Autors. Dieses Buch macht einerseits Lust darauf, sich einmal in der beschriebenen Form mit der eigenen Zukunft auseinander zu setzen, andererseits kommt immer wieder Skepsis auf, ob tatsächlich jemand sich die Zeit nimmt und die Mühe macht, so konsequent und systematisch auf die Suche nach Zukunftschancen zu gehen. Aber selbst wenn nicht, so dürfte die Lektüre doch den Denkrahmen erweitern und den Leser wacher werden lassen für Chancen, die sich ihm darbieten. Und wer noch mehr möchte, der kann immer noch den Internet-Leser-Support zu diesem Buch nutzen; wie das Buch eine Fundgrube zum Thema 'Zukunftsmanagement'."

Trendletter, Zukunftsleitfaden für Führungskräfte
Zukunftsthemen lassen sich auch dann aufgreifen, wenn scheinbar keine Zeit dafür ist. Pero Mićić zeigt in seinem Buch 'Der ZukunftsManager; Wie Sie MarktChancen vor Ihren Mitbewerbern erkennen und nutzen', wie sich eine wirksame Vision 2010 formulieren lässt. Fallstudien und Checklisten helfen, den Weg in die Zukunft zu weisen.

Kommunaler Arbeitgeberverband NW
"Der ZukunftsManager" ist keine Anleitung zum Fischfang, aber er sagt etwas über die Beschaffenheit der Angel aus, mit der sich erfolgreich Fische fangen lassen.

Weitere Berichte über den ZukunftsManager sind erschienen in Capital, FAZ, Süddeutsche Zeitung, Hessische Wirtschaft, Markt&Mittelstand, Personalführung, MarketingJournal, Sortimenter-Brief, Börsenkurier, Technologe&Management, StrategieJournal, Trendletter, ARD Betriebsdienst, Lackiererblatt, Kommunal intern, CIM Conference & Incentive Management, BTE Marketing Berater, Wirtschaft in der Technologieregion Karlsruhe, New Business, Finanz und Wirtschaft, Handelsjournal, Geschäftswelt, Chef, Bizz, Malerblatt, VDI-Nachrichten, Impulse, Deutsche Drucker, Der Handel, Gabal-Impulse, Cash, Bilanz, Wirtschaftsblatt, Badische Neueste Nachrichten, Berliner Morgenpost, Frankfurter Rundschau, Gablers Magazin, Konture

Fragen Sie erfolgreiche Unternehmer nach den Grundlagen ihres Erfolges und Sie werden immer wieder die Formulierung hören "damals erkannten wir schon früh, dass...". Das zeigt, dass die früh erkannte Chance die Grundlage jedes Unternehmenserfolges ist. Wer auch in Zukunft erfolgreich sein will, muss sein Unternehmen immer wieder neu gründen, indem er die Chancen im Wandel vor seinen Mitbewerbern erkennt!

Stellen Sie sich vor, Sie würden beim Autofahren nur in den Rückspiegel sehen und Ihren Wagen nur aufgrund dieser Informationen steuern. So genau Sie den zurückgelegten Weg auch analysieren, die kommenden Kurven werden Sie mit diesem "Management by Rückspiegel" nie erkennen. Wenn Sie Ihr Unternehmen so führen, wie der kurzsichtige und scheuklappenbewaffnete Kapitän sein Schiff, werden Sie immer häufiger über den starken Verkehr auf Ihrem Kurs staunen, immer häufiger "das war knapp" sagen und mit großer Wahrscheinlichkeit bald untergehen.

Ein vorausschauendes Denken und Handeln wird immer notwendiger und gewinnbringender, weil man Ihr Geschäft in fünf Jahren wahrscheinlich zu einem sehr großen Teil mit Produkten und Dienstleistungen betreibt, die Sie heute noch gar nicht kennen. Welche riesigen Vorteile werden diejenigen Unternehmen erzielen, die bereits heute diese Chancen erkennen und die Grundsteine dafür legen?! Die Fähigkeit, Veränderungen und Entwicklungen zu antizipieren und die daraus folgenden Chancen und Bedrohungen früher als der Mitbewerber zu erkennen, wird im 21. Jahrhundert zu den wichtigsten unternehmerischen Erfolgsfaktoren gehören. Man muss den Brunnen zu graben beginnen, bevor der Durst kommt.

Im Verlauf der über 500jährigen Genese betriebswirtschaftlicher Steuerungsinstrumente wurden zahlreiche Ansätze entwickelt, sogenannte Diskontinuitäten bzw. Trendbrüche frühzeitig zu erkennen. Es ist jedoch bis heute sehr schwierig geblieben, Veränderungen in einer Phase zu erkennen, in der sie noch keine substantiellen Auswirkungen auf Ihr Unternehmen haben.

Es liegt uns nichts daran, den zahllosen Strategie-Konzepten ein weiteres hinzuzufügen. Ganz gleich, welches Strategie-Konzept Sie haben, ganz gleich, ob Sie überhaupt ein explizites Strategie-Konzept haben, die Aufgabe des Vorausblicks ist ein Grundbestandteil jeder Unternehmensstrategie.

 

Aus der Praxis für die Praxis

Die "Früherkennung" ist bereits seit 1967 Gegenstand der Managementlehre. Vor allem in den siebziger Jahren erschienen zahlreiche Bücher und Artikel, die überwiegend nach dem gleichen Muster aufgebaut waren. Nach einer allgemeinen Beschwörung des Wandels und der turbulenten Zeiten forderte man die Einrichtung von Früherkennungssystemen und zeigte dann "wissenschaftlich fundierte" Wege auf. Die meist von Hochschullehrern unter Begriffen wie "Frühwarnsystem", "Früherkennungssystem", "Frühaufklärungssystem" oder "Problementdeckungssystem", konzipierten Ansätze konnten und können jedoch bis heute nur äußerst selten auf praktische Anwendungen bei den Unternehmen verweisen. Diese Systeme waren nicht für Unternehmer, sondern für Management-Fachleute entwickelt.

Die alten und immer wieder aufgewärmten Konzepte zur Früherkennung zukünftiger Bedrohungen und Chancen bestechen häufig durch ihre Praxisferne, die den Einsatz im Unternehmen erfolgreich verhindert. Nicht selten wurden Konzepte veröffentlicht, für deren erste Umsetzung mit Hilfe der Veröffentlichung noch die Versuchsunternehmen gesucht wurden. Dieses Buch ist genau andersherum entstanden.

Wir berichten in diesem Buch aus der Praxis, wie die Funktion der strategischen Früherkennung auf eine praktikable und interessante Art im Führungsteam erfüllt werden kann und vor allem, in welcher Form diese unternehmerische Kernaufgabe von vielen Unternehmen verschiedenster Größen und Branchen tatsächlich erfolgreich gemeistert wird.

Die aktuellen Diskussionen der Managementlehre ranken sich um die Phänomene Qualität, Kundenorientierung und Zeit. Viele der dabei angewandten Methoden sind schon Jahrzehnte alt, so etwa das Quality-Function-Deployment. Dies werten wir als weiteren Hinweis darauf, dass die klassischen operativen Ansätze, Methoden und Techniken zwar Heerscharen von internen und externen Fachleuten beschäftigen, aber im Kern nicht wirklich zum Nutzen des Unternehmens weiterentwickelt werden. Die Theorie ist der Praxis um Jahrzehnte voraus und auf seltsame Weise läuft sie gleichzeitig um mindestens so viele Jahre hinterher. Wir berichten hier überwiegend aus unserer täglichen Praxis für Ihre tägliche Praxis, um diese ineffektiven Kommunikationslücken erst gar nicht entstehen zu lassen.


Gebrauchsanweisung für Zukunftsforscher

Wissen Sie, wie Sie das Wissen der Zukunftsforscher für Ihre Arbeit einsetzen können? Es gibt zwar die vielen Zukunftsforscher und andere Experten, die sich über die Zukunft Gedanken machen und diese Gedanken auch publizieren. Das Problem der Unternehmer ist aber die Übertragung dieses Wissens in praktische und erfolgreiche Unternehmensführung.

Sie beschäftigen sich natürlich täglich auf die eine oder andere Weise mit der Zukunft. Dieses Buch gibt Ihnen einfache und praktikable Methoden für Ihre Zukunftsarbeit. Dieses Buch hilft Ihnen, sich selbst und Ihre Mitarbeiter ab und zu in den Ausguck Ihres Unternehmens zu schicken und sich auf den Weiten der Chancenmeere umzusehen. Es ist eine Gebrauchsanweisung für Zukunftsforscher und hilft Ihnen dadurch, tückische Eisberge gelassen zu umfahren und es hilft Ihnen, die für Sie schönsten Häfen anzufahren.


Angeln statt Fische

Wir möchten den vielen Trendbüchern kein weiteres hinzufügen. Wir möchten Ihnen keine "Chancen von der Stange" bieten. Wir möchten Ihnen - bildlich gesprochen - keine Fische, sondern erprobte Bauteile für Ihre ganz persönliche Angel an die Hand geben. Wir möchten Sie dabei unterstützen, das intern und extern vorhandene Zukunftswissen für Ihr Unternehmen so nutzbar zu machen, dass Sie auf eine angenehme Art und Weise zu neuen Chancen, neuen Visionen, neuen Perspektiven, neuen Erträgen und damit zu neuen Erfolgen kommen.

Vielleicht haben Sie dieses Buch in der Erwartung gekauft, es würde Ihnen eine Reihe fertiger ZukunftsChancen für Ihr Unternehmen präsentieren. Wir wollen dieses Buch in einem sokratischen Sinne verstanden wissen. Sokrates spielte durch gezieltes Fragen die Rolle des Geburtshelfers für Ideen anderer. Selbst erkannte Chancen sind aus mehreren Gründen um ein Vielfaches wertvoller als Chancen von der Stange:

• Die selbst entdeckte Chance hat die wichtigste Voraussetzung schon erfüllt, nämlich die Begeisterung und den eigenen Glauben an den Erfolg. Echte Überzeugung und echtes Verständnis muss von innen her kommen.
• Chancen, die Sie selbst erkennen, sind mit höherer Wahrscheinlichkeit auf irgendeine Art im Markt einzigartig. Chancen von der Stange hingegen sind vielen in gleicher Weise bekannt. Was jeder weiß und jeder kann ist wenig wert.
• Selbst erkannte Chancen passen meist besser zu Ihrem Unternehmen als von anderen erkannte Chancen.

Wer sich das Instrumentarium des ZukunftsManagements selbst aneignet, ist von fremden Souffleuren unabhängig und damit freier und zukunftskompetenter.

Es gibt eine Verständnislücke zwischen dem Zukunftsforscher und dem Unternehmer, die mit der in diesem Buch vorgestellten Methodik geschlossen werden kann.

Jedes Führungsteam muss regelmäßig und systematisch die fünf Kernfragen des Zukunftsmanagements beantworten:

• Welche Veränderungen des wirtschaftlichen, technologischen, politischen und sozio-kulturellen Umfeldes kommen in den nächsten Jahren auf unserer Unternehmen zu
• Welche Chancen stecken für uns in diesen Veränderungen?
• Welche Bedrohungen bringen diese Veränderungen?
• Wie kann und soll unser Unternehmen in fünf oder zehn Jahren aussehen?
• Was müssen wir jetzt konkret dafür tun?

Führungsteams können Zukunftschancen vor ihren Mitbewerbern erkennen, wenn Sie das strategemische Denken anwenden, also...

• vor-denken, aus der Zukunft für die Gegenwart lernen,
• hinein-denken, mit den Augen der Zielpersonen sehen und
• quer-denken, über den Tellerrand hinaussehen.

Ohne Zukunftschance gibt es keine Vision, ohne Vision gibt es keine Strategie, ohne Strategie keine Strukturen und ohne Strukturen keine Erfolge. Jedes Unternehmen kann einen individuellen StrategieRadar entwickeln und ihn als mächtiges Erfolgswerkzeug einsetzen. Systematisches Zukunftsmanagement ist einfach, macht Spaß und ist zugleich einer der wichtigsten Beiträge zur Existenzsicherung des Unternehmens.

Dieses Buch haben wir vor allem für Unternehmer, Führungskräfte und die sogenannten Lebensunternehmer geschrieben. Wenn Sie zudem aufgeschlossen und zukunftsorientiert sind, gehören Sie genau zur Zielgruppe dieses Buches. Auch sollten Sie zu der großen Mehrheit der ganzheitlich interessierten Unternehmer gehören, denn dies ist kein Buch für den im Tagesgeschäft aufgeriebenen "Geld-jetzt-egal-wie-Unternehmer".

Qualität und Nutzen eines Managementkonzeptes müssen sich zukünftig noch stärker daran messen lassen, wie es für die Umsetzung in mittelständischen Unternehmen geeignet ist. Es ist eine der wichtigsten Chancen der Großunternehmen, sich in überschaubare kleinere Einheiten zu fragmentieren, weshalb wir hier durch die Konzentration auf die Arbeit in mittleren Unternehmen den Führungsteams großer Unternehmen den besten Gefallen tun.

Die praktische Anwendbarkeit ist in diesem Buch der wichtigere Maßstab als die vermeintlich wissenschaftliche Perfektion, mit deren Verfolgung meist nur der Umsetzungsstau vergrößert wird. Wir gehen mit Ihnen den Weg des praktisch Machbaren und nicht den des theoretisch Möglichen und auch nicht den Weg des aus perfektionistischer Sicht Nötigen.

Dieses Buch soll zugleich unterhaltsam, informativ, motivierend, sowie methodisch hilfreich sein. Wir gehen in diesem Buch in die methodische Tiefe, geben Ihnen aber auch die Freiheit und die Möglichkeit, ansehnliche Ergebnisse ohne die letzten Feinheiten der Methodik erzielen zu können.

Das Einzige, was wir an Wissen und Können voraussetzen, ist, dass Sie in den letzten Jahren mit offenen Augen durch die Welt gegangen sind und sich bereits etwas mit Management und Strategie beschäftigt haben.

Sie werden dieses Buch genießen, wenn Sie hin und wieder bereit sind, die Phantasie ihrer Kindheit zu entfalten und bereit sind, auch in der unbestechlichen Welt des Materiellen zu spielen, zu träumen und zu experimentieren. Diese Kultur und dieses Verständnis von "Wissen schaffen" wünschen wir uns von unseren Lesern und damit wünschen wir Ihnen, dieses Buch mit Freude, Vergnügen und Spaß zu lesen und zu nutzen.

Dieses Buch ist genau für Sie geschrieben,

• wenn Sie Unternehmer sind oder wie ein Unternehmer denken und handeln
• wenn Sie aufgeschlossen und zukunftsorientiert sind
• wenn Sie bei allem Wissen neugierig geblieben sind
• wenn Sie einen langfristigen und weiten Denkhorizont haben
• wenn Ihr Wissenshorizont über das Tagesgeschäft hinausgehen soll
• wenn Sie mit Ihrem Unternehmen neue und echte Werte schaffen wollen
• wenn Sie in Ihrer Branche etwas bewegen wollen.

Das für die Erfolgsaussicht von Managementkonzepten relevante Verhältnis von Flexibilität und Marktbedeutung ist bei mittelständischen Unternehmen in der Regel besser als bei kleinen oder sehr großen Unternehmen.

Für andere Lesergruppen gilt:

• Wenn Sie aus einem sehr großen Unternehmen kommen, können Sie die Inhalte dieses Buches mit einer kleinen Portion Transferarbeit ohne weiteres auf Ihre Anforderungen übertragen.
• Wenn Sie aus einem sehr kleinen Unternehmen kommen, können Sie das meiste genau so umsetzen, wie es hier beschrieben ist, wobei Sie noch eine oder zwei Stufen stärker vereinfachen sollten.
• Wenn Sie Unternehmensberater sind, wird Ihnen dieses Buch wertvolle Denk- und Verfahrenshilfen für Ihre Beratungsarbeit geben.
• Wenn Sie Wirtschaftswissenschaftler sind, werden Sie mit diesem Buch eine auf den Bedarf und die Fähigkeit des mittelständischen Unternehmers heruntergebrochene Umsetzung der Früherkennungserfordernis kennenlernen.
• Als Student oder Schüler werden Sie eine faszinierende Ergänzung zur oftmals trockenen Theorie der Betriebswirtschaft kennenlernen und daraus hoffentlich die Erkenntnis ziehen können, dass Unternehmensführung Spaß machen kann.
• Wenn Sie ein Unternehmen gründen wollen, liefern wir Ihnen mit diesem Buch einen Fundus an Ideen und Handlungskonzepten, wie Sie Ihr neues Unternehmen zukunftssicherer machen.

Wenn Sie fachliche Schubladen für dieses Buch suchen, dann zimmern Sie bitte eine neue Schublade aus Teilen der alten Laden mit den Beschriftungen: Zukunftsforschung, Strategielehre, Management, Trendforschung, Betriebswirtschaft, Organisation, Kreativitätstechnik, Marktforschung und Psychologie. Für keines dieser Gebiete ist dies ein Spezialbuch. Es ist aber ein Spezialbuch für das unternehmerische ZukunftsManagement und dieses läßt sich nunmal nicht in die theoretisch-hypothetische Einteilung der wissenschaftlichen Fächer zwängen.

Dieses Buch ist aus drei Strängen geflochten, die in der chronologischen Abfolge von Inhalten und Projektschritten aufeinander abgestimmt sind.

Der erste Strang besteht aus einer Erzählung über das Unternehmer-Paar Lichtenberg, die ein Zukunftsprojekt durchführen. In dieser Erzählung sind Firmierungen, Namen, Orte und Branche geändert, denn verständlicherweise möchte niemand die wertvollen Früchte seines Zukunftsprojektes veröffentlicht sehen. Nutzen Sie diese Rahmenhandlung zur Orientierung für Ihr eigenes Projekt und als anschauliche Zusammenfassung. Auch wenn die Erzählung nur wenige Seiten umfaßt, sind die Inhalte des ersten und zweiten Stranges darin integriert.

Die fünf Steps als zweiter Strang in den Kapiteln 3, 6, 9, 10 und 11 sind eine detaillierte Projektanleitung und führen Sie Schritt für Schritt durch ein Zukunftsprojekt nach der Methodik des Strategieradar-Workshops. Dieses Workshop-Programm systematisiert die zentrale Aufgabe eines jeden Unternehmers, die Früherkennung zukünftiger Bedrohungen und Chancen. Sie können es zu geringen Kosten und mit geringem Zeitaufwand durchführen.

Den dritten Strang des Buches bilden die fachlichen Hintergründe und theoretischen Fundierungen der Praxis-Schritte in den Kapiteln 2, 4, 5, 7, 8, 12 und 13.

"Der ZukunftsManager" ist DAS Buch für den zukunftsorientierten Lebensunternehmer. Es zeigt aus der Praxis für die Praxis auf, wie Sie mit einem StrategieRadar-System zukünftige Marktchancen vor Ihren Mitbewerbern erkennen und nutzen können.


Features des Buches

• Das Buch ist eine detaillierte Projekt-Anleitung
• Das Buch hat eine eigene Internet-Präsenz. Jeder Käufer hat Zugang zum Ergänzungskapitel sowie das Recht auf die Internet-Aktualisierungen und ein Tele-Coaching
• Das Buch enthält weit über 100 praktische Beispiele
• Das Buch enthält ein durchgängiges Projektbeispiel, dargestellt in 20 Szenen
• Das Buch enthält 29 Abbildungen
• Das Buch enthält 34 Checklisten
• Das Buch hat einen sehr ausführlichen Index (14 Seiten)

Das Buch "Der ZukunftsManager" unterscheidet sich in folgenden Aspekten von anderen Büchern zu diesem Themenbereich:

• Das Buch ist eine "Gebrauchsanweisung für die Zukunft". Alle anderen auf dem deutschsprachigen Markt bekannten Bücher zur Zukunft beschreiben mehr oder minder fundiert erarbeitete Zukünfte.
• Zielgruppe des Buches sind nicht nur die großen Unternehmen, sondern vor allem der breite unternehmerisch geprägte Mittelstand.
• Das Buch ist eine konkrete und detaillierte Projektanleitung bzw. Workshopanleitung. Es enthält alle wesentlichen Elemente der Projekthandbücher von Mićić & Partner - Institut für Zukunftsmanagement, aus dem die FutureManagementGroup AG entstanden ist. Jeder Leser des Buches erhält das Recht auf einen kostenlosen Ergänzungs- und Aktualisierungsservice über das Internet.
• Der Autor arbeitet seit über zehn Jahren an den Themen Früherkennung im Management und ZukunftsManagement, angefangen von seiner Diplomarbeit bis zur Auswertung von über 200 Praxisprojekten zum Thema des Buches. Unseres Wissens führt keine Person in Deutschland mehr solcher Zukunftsworkshops pro Jahr durch als der Autor. Das Buch ist aus der Praxis für die Praxis.
• Die Inszenierung einer Rahmenhandlung in einem Fachbuch ist eine höchst seltene, aber wie mit den Beispielen "Technotrends", "Das Ziel" und "Der Minuten-Manager" bewiesen, sehr beliebte Form.

Folgende Fragen werden unter anderem im Buch beantwortet:

• Wie kann ich Trends und Veränderungen der kommenden Jahre frühzeitig erkennen?
• Welche Trends und Veränderungen kommen in den nächsten Jahren auf mich und mein Unternehmen zu?
• Wie erkenne ich, was für mich wirklich wichtig ist?
• Welche Bedrohungen und welche Chancen liegen in den zukünftigen Veränderungen?
• Wie kann und soll mein (Lebens-)Unternehmen in fünf oder zehn Jahren aussehen?
• Was muss ich jetzt für die Zukunft tun?
• Wie kann ich auf einfache Weise sicherstellen, dass ich permanent zukünftige Chancen und Bedrohungen früher als meine Mitbewerber erkennen?

Für das Buch lässt sich folgendes Nutzenversprechen abgeben:

• Sie erfahren, wie Sie zukünftige Marktchancen vor Ihren Mitbewerbern erkennen können!
• Sie erfahren, wie Sie sich auf effiziente Weise einen Überblick über die wesentlichen zukünftigen Entwicklungen des wirtschaftlichen, technologischen und sozio-kulturellen Umfeldes verschaffen können!
• Sie erhalten eine Methodik, mit der Sie die in den zukünftigen Veränderungen liegenden Bedrohungen und Chancen vor Ihren Mitbewerbern erkennen können!
• Sie lernen Denkstrategien kennen, mit denen Sie systematisch zu neuen ZukunftsChancen kommen!
• Sie lernen ein Verfahren zur Entwicklung Ihrer persönlichen strategischen Vision kennen!
• Sie erfahren, wie Sie Ihr Zukunftswissen in praktisches Handeln umsetzen können!
• Sie erhalten eine Anleitung zur Entwicklung eines auf Sie zugeschnittenen StrategieRadar-Systems, das Ihr Informationsmanagement effektiviert und Ihnen als Chancengenerator dient!
• Sie erweitern durch die Vielzahl der betrachteten Aspekte Ihren persönlichen Chancenhorizont!
• Sie verbringen eine unterhaltsame wie lehrreiche Zeit beim Lesen dieses Buches!