Die fünf Zukunftsbrillen darf man nicht gleichzeitig tragen, sonst bleibt die Zukunft diffus und verwirrend. Sie sollten Ihre Zukunftsbrillen nacheinander aufsetzen, so dass sich ein Arbeitsprozess ergibt. Neben den fünf Zukunftsbrillen benötigen Sie zwei weitere Schritte im Prozess-Modell.

Es gibt unendlich viel Zukunftswissen in Köpfen, Studien, Büchern, Zeitschriften, Datenbanken und natürlich im Internet. Das relevante Zukunftswissen muss zu Beginn Ihres Zukunftsmanagement-Prozesses identifiziert und ausgewertet werden. Wir nennen diesen Arbeitsschritt "Zukunfts-Radar" und setzen ihn vor die fünf Zukunftsbrillen.  

Ihr Prozess-Modell hat nur auf den ersten Blick einen Anfang und ein Ende. In Wirklichkeit ist es ein wiederkehrender Prozess. Schließen Sie Ihr Prozess-Modell mit einer Phase ab, die wir "Institutionalisierung" nennen und implementieren Sie einen permanenten Zukunftsmanagement-Prozess.

Sie haben nun einen Denkprozess, der Sie an allen wichtigen Zukunftsfragen sowie allen Arten von Szenarien vorbeiführt und der sich in über tausend Projekten in Unternehmen und Organisationen verschiedenster Art bewährt hat.