Die fünf Zukunftsbrillen
Wir haben in unserer langjährigen Arbeit und Forschung im Zukunftsmanagement nicht weniger als zehn Arten von Zukünften identifiziert. Um ein einfaches und damit praktikables Modell zu entwickeln, haben wir die zehn Zukünfte zu fünf Arten der Zukunft zusammengefasst. Diese fünf verschiedenen Arten in die Zukunft zu sehen, sind jedem Menschen eigen, wir machen sie lediglich bewusst. Die fünf nötigen Denkhaltungen haben wir "die fünf Zukunftsbrillen" genannt.
Jeder der fünf Zukunftsbrillen hat ihre ganz spezifische Charakteristik, ihre Prinzipien und ihre Denkhaltung, wie Sie auf der Seite "Prozess-Modell" sehen. Wenn man einfach nur von der "Zukunft" spricht, macht man einen großen Fehler, denn man setzt sich buchstäblich alle fünf Zukunftsbrillen gleichzeitig auf die Nase. Es liegt auf der Hand, dass Sie auf diese Weise kein klares Bild von der Zukunft sehen können.
Sie können erkennen, dass die fünf Zukunftsbrillen exakt den fünf Kernfragen des Zukunftsmanagements entsprechen.
Zukunftsbrille | Kernfrage des Zukunftsmanagements |
|---|---|
| Blaue Zukunftsbrille (Annahmen-Analyse) | Wie wird sich unser Markt-, Arbeits- und Lebensumfeld in den nächsten fünf bis zehn Jahren verändern? |
| Rote Zukunftsbrille (Überraschungs-Analyse) | Wie sollen wir uns auf mögliche überraschende Ereignisse und Entwicklungen in der Zukunft vorbereiten? |
| Grüne Zukunftsbrille (Chancen-Entwicklung) | Welche Bedrohungen und Chancen für neue Märkte, Produkte, Strategien, Prozesse und Strukturen erwachsen aus diesen Veränderungen? |
| Gelbe Zukunftsbrille (Visions-Entwicklung) | Wie soll unser Unternehmen in fünf bis zehn Jahren im Sinne einer strategischen Vision aussehen? |
| Violette Zukunftsbrille (Strategie-Entwicklung) | Wie gestalten wir unsere Strategie zur Verwirklichung der strategischen Vision? |
Wenn Sie sich die fünf Zukunftsbrillen ganz leicht merken möchten, lesen Sie die Allegorie vom Windjammer-Kapitän und seinen fünf Zukunftsbrillen.
Wenn Sie die fünf Zukunftsbrillen im Detail verstehen möchten, betrachten Sie die tabellarische Übersicht.
