• Die Vergangenheit ist vorbei, die Gegenwart soll etwa 2,7 Sekunden dauern, wir sollten also der Zukunft mehr Aufmerksamkeit widmen, denn es ist die Zeit, in der wir leben werden.
• Zukunftswissen ist deshalb wichtig, weil die Wahl der zur Verfügung stehenden Alternativen durch unsere Zukunftserwartungen geprägt wird, die Vorstellung, wie sich der Entschluss wahrscheinlich auswirken wird. Deshalb brauchen Entscheidungen Zukunftskompetenz! Das ist die Fähigkeit, mögliche Auswirkungen der unterschiedlichen Zukünfte zu antizipieren und sie in strategischen Überlegungen zu berücksichtigen. Die Kenntnis zukünftig möglicher Entwicklungen und Ereignisse hilft, dass man mit Mut und Entschlossenheit auf die wirtschaftlichen Herausforderungen reagiert.  
• Krisen sind Bewährungsproben, die nur dann Angst machen müssen, wenn es ein Ungleichgewicht gibt zwischen den neuen Aufgaben und den vorhandenen Bewältigungsstrategien und wenn die auftretenden Probleme nicht mit den gegebenen betrieblichen Ressourcen gelöst werden können. Das ist das eigentliche Problem jeder Krise. 
• Die wichtigste Aufgabe der Unternehmensführung ist, den Mitarbeitern Zuversicht zu geben. Was es braucht, ist eine Art "Leuchtturm", der den Weg durch die schwere See, durch die Untiefen und Klippen zeigt. Es braucht Zukunftskompetenz, um  ein Leuchtfeuer anzuzünden. Gerhard Seidel zeigt in seinem Vortrag auf, wie man Zukunftswissen erkennt und nutzen kann, damit das Unternehmensschiff nicht unter geht.

Fordern Sie sich den ausführlichen Vortragskatalog der FutureManagementGroup an.