Auf das Beste hoffen, aber auf das Schlimmste vorbereitet sein, so lautet die Leitlinie umsichtiger Unternehmer, und das nicht erst in der jüngsten Wirtschaftskrise. Sie entwickeln Szenarien des Schlimmsten, um sich weitestmöglich zu immunisieren, nicht aus Pessimismus, sondern aus schlichter Vernunft und Verantwortung. Potenzielle Überraschungen und Eventualstrategien zu durchdenken, ist nicht ein Zeichen von Schwäche, sondern ein Zeichen von Stärke und Weisheit. Dabei gehen wollen Sie deutlich über das übliche Risikomanagement hinaus gehen, das in der Praxis meist nicht weit und tief genug reicht.

Sie wissen heute besser denn je, dass Sie binnen fünf Wochen fünfzig Prozent und mehr Ihres Umsatzes verlieren können. Wenn auch unwahrscheinlich, ausgeschlossen ist es nie, denn das einzig Sichere an der Zukunft ist die Überraschung. Sie möchten Ihrer Verantwortung für die wirtschaftliche Existenz Ihrer Mitarbeiter gerecht werden und suchen Antworten auf Fragen wie diese:

1. Welche Szenarien des Schlimmsten sind vorstellbar?
2. Wie stark würde es uns treffen, wenn die Szenarien des Schlimmsten eintreten würden?
3. Gegen welche Szenarien des Schlimmsten müssen wir uns immunisieren?
4. Wie können wir uns gegen das Schlimmste, so weit wie es realistischerweise geht, immunisieren?
5. Welche offensiven Chancen können wir, neben den defensiven Chancen, in den Szenarien des Schlimmsten erkennen?

Das FMG-CrashGame simuliert mehrere Szenarien des Schlimmsten, von der massiven Rufschädigung über plötzliche massive Änderungen des Kundenverhaltens und den Ausfall wesentlicher Ressourcen bis hin zum Zusammenbruch des Währungssystems. Die denkbar härtesten Auswirkungen der Szenarien werden ermittelt.

Durch Methoden, Werkzeuge und Denkhilfen, die wir aus einer Vielzahl von Fällen entwickelt haben, resultiert das CrashGame in einer Vielzahl möglicher Strategien und Maßnahmen zum Schutz und zur Immunisierung Ihres Unternehmens.

Sie müssen und können sicher sein, alles Machbare und Sinnvolle getan zu haben, um zukünftige Krisen unbeschadet oder zumindest deutlich besser als Ihre Wettbewerber zu überstehen. Das FMG-CrashGame erzeugt die Gewissheit und das beruhigende Gefühl, das Menschenmögliche dafür getan zu haben, Ihrem Unternehmen kaum etwas existenziell Gefährliches passieren kann.

1. Wir führen gemeinsam eine systematische Verwundbarkeitsanalyse Ihres Geschäfts durch, um die neuralgischen Punkte in Ihrem Geschäft zu ermitteln.
2. Auf Basis unserer Datenbank potenzieller Überraschungen entwickeln wir zwischen zehn und dreißig auf Ihr Unternehmen spezifizierte Szenarien des Schlimmsten, die wir schriftlich und bildlich illustrieren und plausibilisieren.
3. Im FMG-CrashGame, das wir mit mehreren miteinander konkurrierenden Teams durchführen, ergänzen und erweitern wir die vorbereiteten Szenarien des Schlimmsten und führen eine nun spezifizierte Verwundbarkeitsanalyse durch. Sie und Ihre Mitarbeiter bewerten die Impacts für den Eintrittsfall der jedes einzelnen Szenarios.
4. Im nächsten Schritt des FMG-CrashGames entwickeln die Teams präventive und akute Eventualstrategien für die Szenarien mit dem größten Impact. Sie bedienen sich dabei einer Reihe von uns zur Verfügung gestellter Methoden, Werkzeuge und Denkhilfen.
5. Die Eventualstrategien zur Immunisierung Ihres Unternehmens werden nach Wirksamkeit und weiteren Kriterien bewertet und priorisiert, so dass ein konkretes Arbeitsprogramm entsteht.
6. In einer abschließenden Konferenz aller Mitgestalter bewerten wir gemeinsam die Ergebnisse der konkurrierenden Teams und küren das Sieger-Team.
7. Wir dokumentieren alle Ergebnisse des FMG-CrashGames.
8. Einige Tage nach dem FMG-CrashGame treffen wir uns zu einem Workshop, um Sie bei der Verwertung der Ergebnisse und bei der Umsetzung zu beraten.