Auszug aus dem Interview:

mm: Wie lässt sich beurteilen, wie zukunftsfähig ein Unternehmen organisiert ist?

Ruesch: Das wichtigste Kriterium ist, ob man sich regelmäßig mit Zukunftsfragen beschäftigt. Gibt es Verantwortliche im Unternehmen, die Zukunftszeitschriften lesen? Werden Trendstudien vom Branchenverband angefordert und ausgewertet? Das zweite Kriterium ist die Qualität des Innovationsmanagements. Wie sehr ist verankert, dass sich die Chefs gelegentlich zurückziehen und fragen, "welche Handlungsoptionen haben wir überhaupt"? Drittens, wie sehr hat das Unternehmen eine kommunizierbare Langfristausrichtung, die wir Vision nennen. Für was stehen wir? Für was sind wir da? Was ist unser Hauptziel?

Wenn man nach der Vision eines Unternehmens fragt, hört man Sätze wie: "Wir sind nett zu unseren Kunden, strengen uns an, sind effizient". Das beschreibt nicht die Eigenart einer Firma. Die Eigenart beschreibt man, indem man heraushebt, was man besonders gut kann und tut. Das Andere sind strategische Leitlinien, die durchaus nicht schlecht sind, aber sie machen die Firma nicht einzigartig. Ein weiterer Punkt, der für Zukunftsfähigkeit spricht, ist der Mut, sich auf eine gewisse Sache auszurichten und das auch zu kommunizieren und damit gleichzeitig auch der Mut, das zu korrigieren. 

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