Jegliche Zukunftsarbeit in Unternehmen dient letztlich dem Zweck, Zukunftsmärkte frühzeitig zu erkennen und zu erforschen und sie rechtzeitig zu erschließen.

Damit Ihr Unternehmen auch in Zukunft erfolgreich ist, müssen Sie schon heute und noch mehr in Zukunft in Zukunftsmärkten tätig sein.

Nicht umsonst haben viele führende große und mittelständische Unternehmen eigene Teams, die in Zusammenarbeit mit externen Zukunftsexperten professionell Zukunftsmärkte identifizieren und analysieren.

Unternehmer und Manager, die sich bewusst einige Stunden und Tage aus dem Tagesgeschäft herausziehen und systematisch wie kreativ Zukunftsmärkte vordenken, berichten auffällig oft, dass sie Spaß und Erfüllung dabei empfinden, sich endlich mal wieder mit ihrer unternehmerischen Kernaufgabe beschäftigt zu haben.

Ein Zukunftsmarkt ist eine Lösung für zukünftig wichtige Probleme und Wünsche bestimmter Menschen, die neu entsteht oder deutlich mehr Umsatz erzielen wird.

Zukunftsmärkte sind beispielsweise Exoskelette für Gelähmte, Kontaktlinsen-Displays für Polizisten, ganzheitliche Zukunftsvorsorgeberatungen für Führungskräfte oder individuelle Medikamente für stark an ihrer Gesundheit Interessierte.

Der Unterschied zum Zukunftstrend und zur Zukunftstechnologie liegt darin, dass man sich zusätzlich konkret vorstellen kann, für welche konkrete Lösung Menschen tatsächlich Geld bezahlen werden und wie Sie dabei einen Ertrag erwirtschaften können.

In Ihrer Früherkennung, Erforschung und Entwicklung von Zukunftsmärkten müssen Sie drei Kernfragen beantworten:

• Sind Ihre heutigen Märkte Zukunftsmärkte?

  Sind Zweifel angebracht, müssen Sie Ihre Produkte und Dienstleistungen und Ihr Geschäftsmodell so anpassen, dass Sie Ihre heutigen Märkte zu Zukunftsmärkten machen. Zu häufig wartet man zu lange und macht die kommende Krise damit umso schärfer und bedrohlicher.

• Was sind für Sie die kommenden Zukunftsmärkte?

  Die in Ihrem Kompetenzfeld entstehenden Zukunftsmärkte, müssen Ihnen bekannt und von Ihnen bewertet sein, damit Sie die Erfolg versprechenden darunter systematisch erschließen und wegfallende Märkte kompensieren können. Wer heute Produkte aus Kunststoff und Metall herstellt, sollte sich schon heute mit additive fabrication und "3D-Druckern" befassen. Wer im Konferenzgeschäft ist, muss sich besser früher als später mit Telepräsenztechnologien auseinandersetzen.

• Was sind für Sie die zerstörenden Zukunftsmärkte?

  Die meist außerhalb Ihres Geschäfts entstehenden, aber möglicherweise für Sie bedrohlichen Zukunftsmärkte müssen Ihnen bekannt und von Ihnen bewertet sein, damit Sie sich bewusst auf diese Herausforderung vorbereiten und möglichst sogar davon profitieren können. Als ein bekannter Hersteller von Rasierapparaten nach Zukunftsmärkten Ausschau hielt, entdeckte man den Zukunftsfaktor "Photonik" und  stellte fest, dass der Klingenrasierer zukünftig durch einen Laser-Rasierer abgelöst werden könnte. Als die ersten Ängste überwunden waren, fand man sogar ein Unternehmen, das an genau dieser Bedrohung arbeitete, und beteiligte sich daran. So wurde die Bedrohung zur Chance.