Ihr Ziel: Ihr zukunftssicheres Unternehmen
Entwickeln Sie Ihre Zukunftsstrategie mit uns!
Erfolgsgeschichten
Seit über 30 Jahren machen wir unsere Kunden fit für die Zukunft.
Ob Mittelständler oder global agierende Konzerne.
“Die Exercice für das Unternehmen war gut und wichtig vor allem, um die relevanten Teilnehmer auf ein neues Level des Denkens zu heben und größer / weiter zu denken.”
Gert Hansen CTO der Unternehmensgruppe
Rommel AG
Ziele
- Die Zukunftsstrategie soll unseren Mitarbeitern und den Gruppen-Unternehmen einen übergeordneten Sinn ihres Handelns vermitteln.
- Es ist uns gelungen, neue, zukunftsweisende Chancenfelder auszumachen und anzugehen.
- Die neue Strategie hilft uns, die Geschäftsfelder zu verzahnen.
- Die Zukunftsstrategie entwickelt eine derartige Strahlkraft, dass wir attraktiv für talentierte Mitarbeiter sind, die wirklich etwas bewegen wollen.
„Ich hätte nicht erwartet, dass wir so viel in der Breite durchdenken.“ „Die Arbeit im Kernteam war sehr gut, klare Moderation, klare Zielsetzung, klarer roter Faden.“ „Sehr gut ist die Art, so offen in die Selbstkritik zu gehen. Das respektiere ich und rechne ich hoch an. Das ist sehr ungewöhnlich für Berater.“
Wolfgang Süßle Vorstandsvorsitzender
Lohmann & Rauscher
Ziele
- Für die Geschäftseinheit ‚Set Systems & Hygiene‘ wurden Szenarien zum „OP der Zukunft“ für das Jahr 2030 in Europa entwickelt.
- Auf der Grundlage der Szenarien wurde eine Vielzahl von Chancen entwickelt, die für die Business-Unit von Bedeutung sind. Die Chancen wurden evaluiert und Chancenfeldern zusammengeführt.
- Es wurden vier Chancenfelder bestimmt, in denen L&R zukünftig mit Innovationen aktiv sein möchte.
„Ohne die Zusammenarbeit mit Ihnen wären wir nicht da, wo wir heute sind: Das hat ungeheure Energie gebündelt. Mit den Ergebnissen sind wir knapp zwei Jahre später äußerst zufrieden.“
Große Regionalbank
Ziele
- Klarheit über die zukünftigen Schlüssel- und Engpassfertigkeiten
- Klarheit über erfolgskritische Anforderungen an zukünftige Mitarbeiter
- Konkretes Bild davon, was die Attraktivität als zukunftsweisender Arbeitgeber ausmacht
- Konkretes Bild der strategischen Entwicklung und Gewinnung zukünftiger Leistungsträger
“Die FMG hat uns mit der Erarbeitung solider Szenarien und der strategischen Ausrichtung dabei unterstützt, ein Zukunftsbild zu kreieren, das zukunftsrobust und motivierend für sämtliche Mitarbeitende der neuen Geschäftseinheit ist.”
Marina Bartetzko-Meyer Geschäftsführung
Post International
Ziele
- Ganzheitliches und gemeinsames Verständnis zur wahrscheinlichen Zukunft des Marktes
- Ein strategisches Alignment des Management-Teams aus den früheren Organisationseinheiten Post Logistics International und Asendia Switzerland
- Gemeinsam getragenes, klares Zielbild zur angestrebten Zukunft der neuen Geschäftseinheit International Mail & Parcels
„Durch die Annahmen-Analyse unserer aktualisierten Strategie fühlen wir uns gut aufgestellt und können uns voll auf die Umsetzung derselben konzentrieren.“
Bruno Cathomen CEO
Mikron Gruppe
Ziele
- Ziel des Projekts war es, die aktualisierte Unternehmensstrategie dahingehend zu überprüfen, ob die zugrundeliegenden Zukunftsannahmen valide sind und einer Prüfung seitens der FMG standhalten.
"Ihre Systematik hat uns sehr geholfen, ein klares Bild und einen Fahrplan für die Zukunft zu entwickeln. Ich habe im Team gefragt: Alle möchten gerne weiter mit Ihnen zusammenarbeiten. “
Jens Rottmair Vorstandsprecher
Kässbohrer Geländefahrzeuge
Ziele
- Schaffung solider und gemeinsamer Zukunftsannahmen im Führungsteam als Basis des Geschäft und der Strategie.
- Ein klares Zukunftsbild, wie die nächste Ära von Kässbohrer aussehen soll und wie wir unabhängiger vom Schnee werden.
- Umsetzungs-Roadmaps mit klaren Prioritäten, Zielen, Maßnahmen und Verantwortlichkeiten.
“Ich bin sehr froh über den Verlauf und das Ergebnis. Ich habe mir nochmal die Ergebnispräsentation angeschaut: Es fühlt sich prima an! Ich freue mich, das in der Teamsitzung zu präsentieren.”
Dr. Frank Schifferdecker-Hoch Geschäftsführender Gesellschafter
FPZ
Ziele
- Klares Warum, dem das gesamte Team folgt
- Klares Bild, was das Unternehmen für seine Kunden erreichen will
- Starkes Zukunftsbild, dass das gesamte Team beflügelt
„Die Projektbegleitung durch die FMG erfolgte sehr kompetent, zielgerichtet und systemisch strukturiert. Das Projekt war top vorbereitet und perfekt moderiert. Dank der Ergebnisse wissen wir nun klarer, wo die Reise hingeht.“
Werner Brunner Direktor Stiftung Waldheim
Stiftung Waldheim
Ziele
- Alle nutzen ein gemeinsames mentales Set an Sprache und Prinzipien für die Strategiearbeit.
- Es ist klar, welche Elemente der Strategie beibehalten, verändert oder angepasst werden.
- Es ist klar und transparent, was zurückgestellt wird.
- Für die wichtigsten Strategiefragen sind alternative Antwortoptionen erkannt und diskutiert.
- Für die wichtigsten Strategiefragen ist ein gemeinsam erstrebter Anspruch formuliert. Die nächsten Schritte sind transparent.
"Es war eine intensive und spannende Zeit, die uns sehr geholfen hat. Ich fühle mich jetzt richtig gut vorbereitet und aufgestellt.“
Frédéric Gabriel Chief Strategy Officer
Haselmeier
Ziele
- Gewissheit, alle grundsätzlich sinnvollen Wachstumsfelder erkannt zu haben.
- Klarheit darüber, welche wesentlichen Trends und Technologien für Haselmeier für oder gegen die einzelnen Stoßrichtungen sprechen.
- Eine von der Geschäftsleitung gemeinsam getragene strategische Stoßrichtung für die kommenden Jahre.
- Verifizieren, Bestätigen und Präzisieren des bestehenden Grundgerüsts des Unternehmens.
