Ziele
- Gewissheit, alle grundsätzlich sinnvollen Wachstumsfelder erkannt zu haben.
- Klarheit darüber, welche wesentlichen Trends und Technologien für Haselmeier für oder gegen die einzelnen Stoßrichtungen sprechen.
- Eine von der Geschäftsleitung gemeinsam getragene strategische Stoßrichtung für die kommenden Jahre.
- Verifizieren, Bestätigen und Präzisieren des bestehenden Grundgerüsts des Unternehmens.
Klientenurteil
„Es war eine intensive und spannende Zeit, die uns sehr geholfen hat. Ich fühle mich jetzt richtig gut vorbereitet und aufgestellt.“
(Frédéric Gabriel, Chief Strategy Officer)