Dr. Pero Mićić

Welche konkreten Chancen haben Sie in der Krise?

Krisen-Chance Nr. 02: Führe! Schaffe ein glaubwürdig positives Zukunfts-Wir

Führung in Krisen

Wir alle brauchen Zuversicht und Hoffnung. Immer. Umso mehr in einer schwierigen Zeit wie jetzt in der Krise. Sonst versinken wir in Apathie und gar in Depression. Ein positives Zukunfts-Wir hilft! Die Menschen in Ihrem Team müssen Land sehen. Und ja, Sie als Leader zuerst. Um dann mit Ihrem Team Ihr positives Zukunftsbild zu entwickeln. Ohne die Überzeugung und Zuversicht, dass es wieder besser und gut wird, handeln Menschen nicht zukunftsorientiert. Ein positives Zukunftsbild schafft auch erst die Voraussetzung für geglücktes Krisenmanagement. Für Führung in Krisen. Für Führung durch Krisen.

Gibt es denn überhaupt eine berechtigte Hoffnung, dass es wieder gut wird?

Schauen Sie zurück

Unsere Welt ist immer besser geworden. Wir haben den Hunger auf der Welt allein seit Mitte der 1990er Jahre halbiert. Obwohl viele Menschen mehr auf der Erde leben. Die Überlebensraten bei allen Formen von Krebs nähern sich nach und nach den 100 Prozent. Tatsächlich gibt es sogar weniger Gewaltverbrechen. Weniger Kriegstote. Weniger Verkehrstote. Weniger Flugzeugabstürze. Die Kinder- und Müttersterblichkeit haben wir auf ein historisches Minimum gesenkt. HIV ist kein Todesurteil mehr. Die Lebenserwartung ist im großen Trend immer weiter gestiegen. So könnte ich stundenlang aufzählen, wie unsere Welt immer besser geworden ist.

Ja, natürlich, wir haben immer noch große Probleme und wir haben auch neue Probleme geschaffen. Aber in der Summe ist die Lebensqualität auf der Erde immer weiter gestiegen. Nach jedem Krieg und auch nach jeder Krise hat sich diese positive Entwicklung fortgesetzt. Es gibt keinen ernstzunehmenden Grund dafür, dass ausgerechnet jetzt diese positive Entwicklung aufhört.

Die Krise wird ein Ende haben

Wird nach wenigen Wochen wieder alles gut sein? Schauen Sie sich das Szenario-Video an. Dann wissen Sie, realistisch gesehen, so schnell werden die Zeiten nicht wieder ganz normal werden. ABER: Die Krise wird eben auch nicht endlos sein. Sie wird ein Ende haben.

Wir haben die Chance, Sie haben die Chance, dass wir nach dieser Krise ein goldenes Zeitalter zunehmender Lebensqualität erleben werden. Das hätten wir jetzt schon haben können, aber das ist ein anderes Thema.
Ich sagte eben: Die Menschen müssen Land sehen. Das Land muss grün und fruchtbar aussehen. Aber es muss jeder im Team auch einigermaßen das gleiche Land sehen.

Führung in Krisen – ein Positives Zukunfts-Wir ist entscheidend

Denken Sie an den Menschen, der Sie 2021 und danach sein werden. Messen Sie alles, was Sie jetzt tun daran, ob es Ihrem Zukunfts-Ich gut tut oder ob es ihm schadet. Das ist nicht immer ganz eindeutig. Aber es ist auf jeden Fall besser als wenn Sie nach Ihrem Gefühl im Hier und Jetzt entscheiden. Ich habe vor ein paar Jahren ein Buch dazu geschrieben, wie wir uns täglich die Zukunft versauen. Und wie man das ändern kann.

Fazit: Wir müssen uns von unserem Zukunfts-Ich beraten und steuern lassen.

Im Team brauchen wir deshalb ein glaubwürdig positives Zukunfts-Wir. Erstens dafür, dass wir überhaupt an eine bessere Zukunft glauben können und zweitens dafür, dass wir jetzt das Richtige tun, worüber sich unser Zukunfts-Wir freuen wird und worauf es stolz sein wird. Und damit wir das lassen und nicht tun, worüber sich unser Zukunfts-Wir ärgern wird, wofür es sich schämen wird und was ihm schaden wird. Wie entwickeln Sie und was gehört in Ihr Zukunftsbild, Ihr Zukunfts-Wir?

In den folgenden Krisen-Chancen-Beiträgen will ich Ihnen immer jeweils eine Chance nahebringen, mit der Sie Ihr Zukunfts-Wir, Ihr Zukunftsunternehmen zeichnen können. Und beginnen können, es im Hier und Jetzt zu bauen.

Konkrete Aufgabe 1: Positives Zukunfts-Ich

Schreiben Sie auf: Wie soll sich Ihr Zukunfts-Ich fühlen? Wie soll es leben und arbeiten? Worauf soll es stolz sein? Worüber soll es sich freuen?

Konkrete Aufgabe 2: Positives Zukunfts-Wir

Schreiben Sie mit Ihrem Team auf: Wie soll sich unser Zukunfts-Wir fühlen? Wie soll es arbeiten? Worauf soll es stolz sein? Worüber soll es sich freuen?

Have a bright future!

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