ZUKUNFTS-SZENARIEN ZUR CORONA-KRISE

Jetzt Orientierung und Zuversicht schaffen und die Zeit nach der Corona-Krise vorbereiten!

Liebe Leader, wir alle sind in diesem Tagen intensiv mit dem Erhalt von Gesundheit, Zahlungsfähigkeit und Betriebsbereitschaft beschäftigt. Wer sich als Leader bis jetzt wenigstens teilweise aus dem Tagesgeschäft heraushalten konnte, oder wer es trotz aller Widrigkeiten jetzt schafft, hat eine einzige zentrale Aufgabe: Dem Team – und sich selbst – eine glaubwürdige Perspektive auf die Zeit nach der Krise zu geben.

Man könnte der Ansicht sein, dass jetzt keine Zeit für die Zukunft ist. Verständlich, aber gefährlich und deshalb falsch.

Wir alle und Ihr Team brauchen jetzt mehr denn je eine sichtbare und berechtigte Hoffnung auf eine gute Zeit nach der Krise. Damit wir jetzt umsichtig, gestaltungsfähig und umsetzungsstark sein können. Damit wir im Hier und Jetzt das Richtige für eine gute Zukunft tun. Reservieren Sie sich jetzt einen Tag in der Woche für die Arbeit an der Zukunft Ihres Unternehmens und Ihres Teams.

Wir haben für Sie vier Szenarien (und einige Überraschungen) nach einer einfachen Systematik erarbeitet. Sie können Ihnen als Vorlage für die Entwicklung Ihres Zukunftsbildes und Ihrer Strategie dienen.

Corona-Krise: 4 Szenarien

Corona crisis: 4 scenarios

Anleitung zur Analyse der Szenarien – für Ihre Strategie in der Corona-Krise

  1. Mit welchen Entwicklungen rechnen wir
    selbst? Was sind unsere Zukunftsannahmen?
  2. Wenn es so kommt, welche Folgen hat das für
    Geschäft, Mitarbeiter, Geschäftsmodell,
    Strategie und Finanzen?
  3. Was können wir jetzt Wirksames tun, um uns
    zu schützen und vorzubereiten?
  4. Welche Chancen können wir erkennen, die wir
    jetzt nutzen und umsetzen können?
  5. Welches positive Zukunftsbild können wir für
    die Zeit nach der Krise zeichnen?
  6. Wie erreichen wir, dass alle im Team das
    Zukunftsbild rational verstehen, emotional
    unterstützen und kraftvoll verwirklichen?

Fragen Sie, wir antworten und helfen sofort!


OPPORTUNITY SPRINT In vier kompakten Schritten (Sprints) Zukunftschancen und Wettbewerbsvorteile für heute und die Zeit nach der Krise entwickeln.