Sechs Strategien für Erfolg in der nächsten Ära der Mobilität

Der Markt für Mobilität wird sich ändern. Strategien müssen angepasst werden.

Elektromobilität und das autonome Fahren werden kommen. Ich erinnere mich noch gut, dass auch in führenden Automotive-Unternehmen diese Aussage noch vor wenigen Jahren grundsätzlich infrage gestellt wurde. Inzwischen ist man sich hierin einig und es besteht in Führungsteams nur noch Uneinigkeit über die Geschwindigkeit des Wandels und die Dringlichkeit des Handelns.

Man hört zwar nach wie vor Politiker von einer glänzenden Zukunft des Dieselmotors sprechen, die Leader erfolgreicher Automobilunternehmen, Zulieferer und Mobilitätsdienstleister richten ihre Unternehmen aber bereits auf die nächste Ära aus.

Doch wie kann die Ausrichtung auf die neue Ära aussehen, wenn ein Großteil des heutigen Geschäfts bedroht ist? In welche Richtung können sich Zulieferer überhaupt weiterentwickeln? Jedes Unternehmen hat eine andere Ausgangslage und somit auch seine ganz eigenen Zukunftschancen. In den über zehn Jahren, in denen ich jetzt Mobilitätsunternehmen auf ihrem Weg in die Zukunft begleite, sind mir aber einige immer wiederkehrende Archetypen für die strategische Ausrichtung begegnet. Diese finden Sie nun in einem White Paper zusammengefasst. Neben unseren eigenen Erfahrungen und denen unserer Klienten haben wir dafür rund 50 Studien zu Zukunftstrends, Marktszenarien und Strategien für Automobilhersteller und Zulieferer ausgewertet.

Im Ergebnis geben die Grundstrategien Orientierung über mögliche Entwicklungsrichtungen:

  1. Last man standing
  2. Transfer competencies outside automotive
  3. Pivot to solutions for new mobility
  4. Leapfrog into technologies for new mobility
  5. Become a mobility solutions provider
  6. Become a white label manufacturer

Jede dieser Strategien birgt ihre ganz eigenen Implikationen, Chancen, Herausforderungen und taktischen Möglichkeiten für Akteure im Sektor Mobilität. Um Ihr Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu führen, müssen die Archetypen mit der Ausgangslage des Unternehmens abgeglichen und mit Ihrer Vision in Einklang gebracht werden. Unser White Paper soll Ihnen daher vor allem als Checkliste und Startpunkt für die Überprüfung Ihrer Zukunftsstrategie dienen.