Liebherr Components

„Das methodische Vorgehen der FMG hat zu einem spartenübergreifenden, klaren Bild der Annahmen geführt, mit denen wir strategische Projekte initiieren können. Es war sehr hilfreich, wie die sehr unterschiedlichen Vorstellungen zusammengebracht wurden. Die Chancen werden wir in unsere Strategie integrieren.“

Gebhard Schwarz
Geschäftsführer

Ziele

• Fundierte und gemeinsam getragene Zukunftsannahmen über die Elektrifizierung der Baumaschinen.
• Mögliche Überraschungen infolge der Elektrifizierung.
• Priorisierte Liste an Zukunftschancen
• Klare strategische Leitlinien zur Nutzung der zu erwartenden Veränderungen für die Baumaschinen der Zukunft und für mehr Flexibilität zur Vorbereitung auf unklare Entwicklungen.

Adolf Würth GmbH & Co. KG

„Die Wirkung dieses Projekts ist immens! Wir haben unsere Strategie beleuchtet und haben die Weichen für die Zukunft gestellt.“

Norbert Heckmann
Sprecher der Geschäftsführung

Ziele

• Klarheit darüber, was das Kerngeschäft von WÜRTH bedrohen könnte.
• Gemeinsames Problembewusstsein über Verletzlichkeiten von WÜRTH.
• Gesteigerte Sicherheit für strategische Entscheidungen.
• Klarheit über strategischen Chancen WÜRTH zur Sicherung des Kerngeschäfts.
• Motivation, auch jenseits der gewohnten „Denkpfade“ und aus ungewöhnlicher Perspektive nach strategischen Chancen zu suchen.

Kautex

„FMG hat die versprochenen Ergebnisse voll geliefert. Wir schätzten das strukturierte Vorgehen und die fundierten Beiträge. Das FMG-Team konnte sowohl das Kautex-Kernteam als auch das Kautex-Leadership-Team inhaltlich jederzeit abholen und zu guten, gemeinsamen Ergebnissen führen.“

Jörg Rautenstrauch
President & CEO

Ziele

• Erwartungs-Szenario, sowie mehrere Alternativ- und Überraschungs-Szenarien
• Chancenreiche Ausrichtungskandidaten für das Unternehmen
• Klare strategische Vision mit eindeutigen strategischen Zielvorgaben bis 2025
• Abgeleitete strategische Projekte und Programme
• Wirksame Kommunikationsstrategie

Datagroup AG

„Wir sind inhaltlich und emotional sehr zufrieden mit dem Strategieprozess und dem Ergebnis. Beides hat eine überaus positive Resonanz bei unseren Führungskräften. Als uns die FMG am letzten Tag des Projekts die Vision und Strategie präsentierte, ist uns allen ein Schauer über den Rücken gelaufen.“

Max H.-H. Schaber & Dirk Peters
Hauptaktionäre

Ziele

• Erkennen und Nutzen von Chancen im Zukunftsmarkt IT-Service
• Erarbeiten eines konkreten, faszinierenden und gemeinsamen Zukunftsbildes der DATAGROUP
• Entwickeln einer Zukunftsstrategie
• Einigkeit in der Einschätzung zukünftiger Entwicklungen und in der strategischen Ausrichtung

Bosch Thermotechnik GmbH

„Durch das Projekt mit der FMG haben wir ein gemeinsames Bild über unsere Zukunftsannahmen sowie über zentrale, für uns relevante Entwicklungen der Zukunft. Damit haben wir die Grundlage unseres strategischen Managements weiter verstärkt. Das Projekt hat genau die Ergebnisse gebracht, die wir für unsere Zukunftsstrategie benötigen.“

Uwe Glock
Geschäftsführer

Ziele

• Erarbeiten einer Zukunfts-Landkarte mit spezifischen Zukunftsfaktoren für die Gebäude-Heiztechnik.
• Erarbeiten eines klaren, trennscharfen und validierten Erwartungs-Szenarios und von Eventual-Szenarien zur Entwicklung der wesentlichen Bestimmungsfaktoren der zukünftigen Lösungen der Gebäudeheiztechnik.

Ravensburger AG

„Wir sind mit dem Ergebnis des Prozesses zufrieden, da es uns als heterogenes Management Team zu einer gemeinsam akzeptierten Vision geführt hat.“

Clemens Maier
Mitglied des Vorstands

Ziele

• Die Entwicklung einer Vision der Ravensburger AG in den drei zentralen Geschäftsfeldern Spielwaren, Bücher und Digital Produkte für das Jahr 2020.

Rommelag

„Die Exercice für das Unternehmen war gut und wichtig vor allem, um die relevanten Teilnehmer auf ein neues Level des Denkens zu heben und größer / weiter zu denken.“

Gert Hansen
CTO der Unternehmensgruppe

Ziele

• Die Zukunftsstrategie soll unseren Mitarbeitern und den Gruppen-Unternehmen einen übergeordneten Sinn ihres Handelns vermitteln.
• Es ist uns gelungen, neue, zukunftsweisende Chancenfelder auszumachen und anzugehen.
• Die neue Strategie hilft uns, die Geschäftsfelder zu verzahnen.
• Die Zukunftsstrategie entwickelt eine derartige Strahlkraft, dass wir attraktiv für talentierte Mitarbeiter sind, die wirklich etwas bewegen wollen.

Lohmann & Rauscher

„Ich hätte nicht erwartet, dass wir so viel in der Breite durchdenken. Sehr gut ist die Art, so offen in die Selbstkritik zu gehen. Das respektiere ich und rechne ich hoch an. Das ist sehr ungewöhnlich für Berater.“

Wolfgang Süßle
Vorstandsvorsitzender

Ziele

• Für die Geschäftseinheit „Set Systems & Hygiene“ wurden Szenarien zum „OP der Zukunft“ für das Jahr 2030 in Europa entwickelt.
• Auf der Grundlage der Szenarien wurde eine Vielzahl von Chancen entwickelt, die für die Business-Unit von Bedeutung sind.
• Es wurden vier Chancenfelder bestimmt, in denen L&R zukünftig mit Innovationen aktiv sein möchte.

Große Regionalbank

„Ohne die Zusammenarbeit mit Ihnen wären wir nicht da, wo wir heute sind: Das hat ungeheure Energie gebündelt. Mit den Ergebnissen sind wir knapp zwei Jahre später äußerst zufrieden.“

Ziele

• Klarheit über die zukünftigen Schlüssel- und Engpassfertigkeiten
• Klarheit über erfolgskritische Anforderungen an zukünftige Mitarbeiter
• Konkretes Bild davon, was die Attraktivität als zukunftsweisender Arbeitgeber ausmacht
• Konkretes Bild der strategischen Entwicklung und Gewinnung zukünftiger Leistungsträger

Post International

„Die FMG hat uns mit der Erarbeitung solider Szenarien und der strategischen Ausrichtung dabei unterstützt, ein Zukunftsbild zu kreieren, das zukunftsrobust und motivierend für sämtliche Mitarbeitende der neuen Geschäftseinheit ist.“

Marina Bartetzko-Meyer
Geschäftsführung

Ziele

• Ganzheitliches und gemeinsames Verständnis zur wahrscheinlichen Zukunft des Marktes
• Ein strategisches Alignment des Management-Teams aus den früheren Organisationseinheiten
• Gemeinsam getragenes, klares Zielbild zur angestrebten Zukunft der neuen Geschäftseinheit

Mikron Gruppe

„Durch die Annahmen-Analyse unserer aktualisierten Strategie fühlen wir uns gut aufgestellt und können uns voll auf die Umsetzung derselben konzentrieren.“

Bruno Cathomen
CEO

Ziele

• Ziel des Projekts war es, die aktualisierte Unternehmensstrategie dahingehend zu überprüfen, ob die zugrundeliegenden Zukunftsannahmen valide sind und einer Prüfung seitens der FMG standhalten.

Kässbohrer Geländefahrzeuge

„Ihre Systematik hat uns sehr geholfen, ein klares Bild und einen Fahrplan für die Zukunft zu entwickeln. Ich habe im Team gefragt: Alle möchten gerne weiter mit Ihnen zusammenarbeiten.“

Jens Rottmair
Vorstandsprecher

Ziele

• Schaffung solider und gemeinsamer Zukunftsannahmen im Führungsteam als Basis des Geschäft und der Strategie.
• Ein klares Zukunftsbild, wie die nächste Ära von Kässbohrer aussehen soll und wie wir unabhängiger vom Schnee werden.
• Umsetzungs-Roadmaps mit klaren Prioritäten, Zielen, Maßnahmen und Verantwortlichkeiten.

HOYA Vision Care

„Das Versetzen in die Lage unserer Wettbewerber hat uns geholfen, bisher unerwartete Angriffe zu erkennen und effektive Gegenmaßnahmen zu entwickeln. Die FMG hat uns durch einen Prozess geführt, der neue und disruptive Life-Science-Lösungen für unsere Märkte erschlossen hat.“

Dr. Holger Warth
CTO Hoya Vision Care

Ziele

• Hoya Vision Care möchte sicherer und weniger überrascht sein.
• Hoya Vision Care will Chancen für Innovationen der nächsten Generation erkennen und nutzen.
• Hoya Vision Care möchte eine Grundlage, um seine Vision und Strategie robuster gegen Störungen und Wettbewerbsangriffe zu machen.

Tomra Sorting Solutions

„Mit Hilfe des ganzheitlichen Eltviller Modells der FMG und ihrer professionellen Beratung haben wir Ergebnisse erarbeiten können, die es uns ermöglichen, einen kurz- und mittelfristigen Horizont zu überblicken und uns für einen langfristigen Erfolg robust zu machen.“

Dr. Volker Rehrmann
Geschäftsführer

Ziele

• Ein klares und fundiertes Verständnis für die wahrscheinlichen und möglichen Veränderungen im Marktumfeld.

Haselmeier

„Es war eine intensive und spannende Zeit, die uns sehr geholfen hat. Ich fühle mich jetzt richtig gut vorbereitet und aufgestellt.“

Frédéric Gabriel
Chief Strategy Officer

Ziele

• Gewissheit, alle grundsätzlich sinnvollen Wachstumsfelder erkannt zu haben.
• Klarheit darüber, welche wesentlichen Trends und Technologien für oder gegen die einzelnen Stoßrichtungen sprechen.
• Eine von der Geschäftsleitung gemeinsam getragene strategische Stoßrichtung für die kommenden Jahre.
• Verifizieren, Bestätigen und Präzisieren des bestehenden Grundgerüsts des Unternehmens.

Vacuumschmelze (VAC)

„Die FMG spielt die Zukunft nicht, sie lebt sie. Dadurch hat das Projekt mit der FMG die interne Zusammenarbeit gesteigert und hat in lange diskutierten Themen einen neuen Drive gebracht.“

Dr. Ralf Koch
Vice President Forschung und Entwicklung

Ziele

• Für zwei Geschäftsbereiche wurde nach Anwendungsfeldern für neue Werkstoffe gesucht.

SSI Schäfer

„Die Mehrzahl unserer Projekte stemmen wir mit internen Ressourcen und setzen externe Berater nur in speziellen Fällen ein. Die FMG jedoch ist kein „typischer“ Berater, sondern extrem lösungsorientiert. Die Methodik und die Qualität der Ergebnisse waren exzellent und haben uns positiv überrascht.“

Rainer Buchmann
Geschäftsführer

Ziele

• Ausrichtung und Strategie auf der Grundlage einer systematischen Zukunftsanalyse validieren
• Mit dieser Zukunftsanalyse ein solides Fundament für strategische Entscheidungen schaffen
• Ein gemeinsames Verständnis von der Zukunft und für die Zukunft schaffen

Selmoni

„Es ist beeindruckend, wie meisterhaft sich die FMG durch das Strategielabyrinth bewegt und uns zielsicher zum Ergebnis geführt hat. Die Vision ist ein Motivationsschub für die Mitarbeiter.“

René Fässler
Vorsitzender der Geschäftsleitung

Ziele

• Klarheit und Orientierung über die Positionierung, die Mission und das Geschäftsmodell der Selmoni-Gruppe in der Zukunft
• Sicherheit und Zuversicht darüber, dass der richtige Weg eingeschlagen ist
• Einigkeit über das richtige und nötige Tun zur Umsetzung der Strategie und im Tagesgeschäft

Miele & Cie. KG

„Es war beeindruckend mitzuerleben, wie sich die Sicht auf uns und unser Wettbewerbsumfeld durch den Perspektivenwechsel verändert. Das Projekt hat Spaß gemacht und unsere Einschätzung auf zukünftige Entwicklungen erweitert.“

Andreas Enslin

Ziele

• Kurz-Portraits realer und imaginärer Wettbewerber
• Eine Fülle von möglichen Wettbewerbs-Angriffen und deren Auswirkungen auf die Miele & Cie. KG
• Klare Vorstellungen von möglichen zukünftigen Wettbewerber-Aktivitäten
• Beitrag zur Sicherung und zum Ausbau der Wettbewerbsposition im Geschäftsfeld Wäschepflege

Nürnberger Baugruppe

„Keiner kann in die Zukunft sehen, aber wir müssen uns strukturiert Gedanken machen und das haben wir mit der FMG sehr pragmatisch und zielführend machen können. Wir haben nun eine klare Orientierung über relevante Zukunftsentwicklungen.“

Rudolf Edelmann, Oswald Heizenreder
Geschäftsführer

Ziele

• Mehr Klarheit über die Zukunft der für uns relevanten Bautechnologien
• Solide, nachvollziehbare und akzeptierte Entscheidungsgrundlage für die Strategie
• Übersicht und Orientierung in der Vielfalt der Zukunftsentwicklungen
• Transparenz der Auswirkungen auf den Geschäftserfolg der Baubetriebe
• Konkrete Handlungsoptionen

Mainova AG

„Eine überzeugende Methodik und die hervorragende Moderation der Workshops führten zu einem sehr guten Ergebnis in kürzester Zeit. Wir sind uns sicher keine relevanten Trends übersehen zu haben.“

Eckart Strangfeld
Leiter Marktforschung

Ziele

• Identifizierung und Bewertung der relevanten Trends für die anstehende Szenario-Analyse und Strategiearbeit
• Begeisterung des Zukunftsteams für die systematische und kreative Arbeit an der langfristigen Zukunft der Mainova AG

Drees & Sommer

„In einem kompakten und strukturierten Format ist es der FMG in beeindruckender Art gelungen dem Führungskreis Denkanstöße für die Strategieentwicklungen zu geben.“

Steffen Szeidl
Vorstand

Ziele

• Welche Trends und Technologien sind relevant für das Bauen und den Betrieb von Immobilien in der Zukunft?
• Was brauchen Führungsteams für eine erfolgreiche Zukunft?
• Welchen zukünftigen Disruptionen stehen die Geschäftsmodelle gegenüber?
• Wie schafft man intern Zukunftsorientierung, die man nach außen vertritt?

B&O Service und Messtechnik AG

„Wir hatten am Anfang Respekt vor den Zukunftstrends, die auf uns zukommen. Jetzt haben wir eine anspruchsvolle zukunfts-robuste Vision, die auf unseren Stärken aufbaut.“

Brigitte Dworak
Vorstandsvorsitzende

Ziele

• Klarheit über die Zukunft der für die B&O Service und Messtechnik AG relevanten Märkte.
• Klare Ankerpunkte für die solide Entwicklung der Zukunftsstrategie.
• Klarheit über die möglichen Treiber der Veränderungen.
• Klare Positionierung und Mission und ein zukunftsrobustes Geschäftsmodell.

BRZ-Gruppe

„Die Ländergesellschaften des BRZ sind sehr verschieden und wir waren gespannt, ob es gelingen würde, zu einem gemeinsamen Zukunftsbild zu kommen. Der FMG ist dies durch eine klare und zielführende Struktur in beeindruckender Weise gelungen.“

Oswald Heizenreder
Geschäftsführer

Ziele

• Ziel des Projekts war die Bestimmung der strategischen Ausrichtung der internationalen BRZ-Gruppe bis zum Jahr 2025.

BRUNATA-Gruppe

„Selbst unter herausfordernden Bedingungen mit drei Unternehmen gleichzeitig, ist es der FMG gelungen, ein tragfähiges, zukunftsweisendes Ergebnis zu erzielen. Es wurde sehr viel Klarheit geschaffen.“

Klaus Facklam

Ziele

• Vom Management-Team der Gruppe getragener Input für die Strategiearbeit
• Klare Ankerpunkte für die solide Entwicklung der Zukunftsstrategie
• Klarheit über die möglichen Treiber der Veränderungen
• Sicherheit und Zuversicht, dass der richtige Weg eingeschlagen ist
• Einigkeit über das richtige und nötige Tun zur Umsetzung der Strategie

Town & Country Haus

„Sich auf den Stuhl der Konkurrenten zu setzen und daran zu arbeiten, sein eigenes Geschäftsmodell anzugreifen, ist ein komisches Gefühl. Es ist aber absolut überraschend, welche neuen Perspektiven dies eröffnet.“

Jürgen Dawo
geschf. Gesellschafter

Ziele

• Die gemeinsame Strategie der Franchise-Zentrale und Partner soll erarbeitet werden.
• Mithilfe eines Wargames klare Bedrohungen und Chancen in den Blick nehmen.
• Eine Grundlage erarbeiten, um Vision und Strategie robuster gegen Störungen und Wettbewerbsangriffe zu machen.

Die Post

„Mit der FutureManagementGroup konnten wir einen soliden Blick auf die kommenden Veränderungen werfen. Das Leitbild gibt uns ein klares Bild vor Augen, wo wir hin wollen.“

Ulrich Hurni
Mitglied der Konzernleitung, Leiter PostMail

Ziele

• Bestimmung des langfristigen Auftrags für PostMail mit einem konkreten Zielbild
• Solide Zukunftsannahmen in einem sich stark verändernden Markt
• Entwicklung der strategischen Handlungsfelder und Maßnahmen
• Entwicklung, Bewertung und Auswahl potenzialreicher Geschäftsfelder
• Analyse und Strategie-Entwicklung für neue Geschäftsfelder sowie das Kerngeschäft

Nestlé Deutschland AG

„Wir waren positiv überrascht, dass aus einer sehr breiten, detaillierten Sammlung von Rahmenbedingungen, Trends und Technologien am Ende eine klare Priorisierung auf wenige entscheidende Strategic Actions möglich war!“

Nestlé Zukunftsteam

Ziele

• Übersicht über mögliche Verschiebungen im Markt für Lebensmittelanbieter
• Erarbeitung von konkreten strategischen Handlungsempfehlungen
• Aufbau und Implementierung eines Szenario- und Zukunftsmanagementsystems

Führendes Unternehmen aus der Rückversicherungsbranche

„Endlich können wir die Beobachtung der Wettbewerbsaktivitäten durch ein automatisiertes Tool unterstützen. Wir haben nun die Tätigkeiten unserer Wettbewerber in einer interaktiven Oberfläche tagesaktuell abrufbar.“

Ziele

• Orientierung über globale Aktivitäten der Wettbewerber
• Verankerung der Wettbewerbsbeobachtung in einer intuitiven Oberfläche
• Zuordnung der Wettbewerbsaktivitäten zu definierten Themenfeldern

Nassauische Heimstätte / Wohnstadt

„Das war ein ungewöhnlich interessanter Prozess. Danke für die professionelle Begleitung und die Impulse. Jetzt ist für uns viel klarer, was wir tun können. Jetzt freue ich mich auf die Umsetzung!“

Dr. Thomas Hain
Leitender Geschäftsführer

Ziele

• Das Bedrohungspotenzial für das Geschäft wird schärfer.
• Ein gemeinsames Problem- und Risikobewusstsein wird entwickelt.
• Das Bewusstsein für die Notwendigkeit permanenter Weiterentwicklung wird klar.
• Strategische Chancen zur Sicherung und Verbesserung der Wettbewerbsposition.
• Impulse für die Strategie- und Innovationsprozesse.

KALO

„Wir haben auf mitreißende Art eine Fülle von für uns wertvollen und neuen Ansätzen für Wettbewerbsstrategien erkannt.“

Andreas Göppel
Vorstand

Ziele

• Gemeinsames Problembewusstsein im gesamten Führungsteam stärken
• Klarheit darüber, welche strategischen Chancen das Unternehmen zur Sicherung der Wettbewerbsposition hat
• Mehr Sicherheit in strategischen Entscheidungen und Zuversicht, dass die Strategie robust ist

Lufthansa Cargo

„Die FutureManagementGroup hat uns geholfen, ein komplexes Thema besser  zu verstehen und dabei die Einschätzung einer Vielzahl von Bereichen zu konsolidieren.“

Anselm Eggert
VP Project SCORE

Ziele

• Klarheit über aktuelle und zukünftig denkbare Innovationen im Bereich „E-Plattformen in der Logistik“
• Sicherheit, keine wesentlichen Entwicklungen zu verpassen
• Die Auswirkungen des Eintritts neuer Player besser verstehen
• Ausgangsbasis für die Entwicklung von Strategien und Maßnahmen

TOWN & COUNTRY Haus

„Jedes Jahr sind wir wieder begeistert, wie es Dr. Mićić gelingt, zielgerichtet die Diskussion auf die wesentlichen Dinge zu fokussieren.“

Gabriele & Jürgen Dawo

Ziele

• Klarheit und Einigkeit über die strategische Ausrichtung schaffen.
• Die gemeinsame Strategie der Franchise-Zentrale und der Partner erarbeiten.
• Trend- und Szenario-Analyse als Basis für fundierte Zukunftsannahmen.
• Systematische Chancen-Entwicklung zur Sicherung und zum Ausbau der Marktposition.

engie Cofely Deutschland

„Wir arbeiten nun schon mehrere Jahre erfolgreich mit der FMG zusammen. Die Zusammenarbeit hat uns in unserer Strategiearbeit um Jahre nach vorne gebracht.“

Astrid Grüter
Leiterin Marketing & Kommunikation

Ziele

• Entwicklung einer Zukunftsstrategie bis 2018, Ableitung und Umsetzung strategischer Programme sowie Erkennung und Nutzung von Chancen im Zukunftsmarkt „Energieeffizienz-Dienstleistungen“.

KIRCHHOFF Automotive GmbH

„Die entwickelten Szenarien haben uns gezeigt, in welchen Bereichen wir unsere Aktivitäten verstärken müssen. Die Bedeutung einiger Trends ist uns klarer geworden.“

J. Wolfgang Kirchhoff

Ziele

• Bewertung und Anpassung der aktuellen Unternehmensstrategie auf Basis eines gemeinsam getragenen, klaren und soliden Verständnisses der wahrscheinlichen und möglichen Veränderungen im Marktumfeld

Westfalen AG

„Unser Geschäft hat sich über viele Jahre außerordentlich gut entwickelt. Wesentlich waren dafür die mit der FMG erarbeiteten Zukunftsstrategien. Souveräne Methodik und Projektführung passten perfekt zu unserer Kultur als große Familien-AG.“

Günter Rotering
Leiter Bereich Gase

Ziele

• Entwicklung und Aktualisierung der Zukunftsstrategien in den drei Geschäftsbereichen über fast zwanzig Jahre guter Zusammenarbeit.

Renolit SE

„Der methodische Ansatz, die aktive Moderation und die Nacharbeit des Strategiefindungsprozesses waren sehr ergebnisorientiert und damit auch für einen beratungsresistenten Mittelständler bereichernd und motivierend.“

Dr. Axel Bruder
Vorstand

Ziele

• Entwicklung einer innovativen und soliden Zukunftsstrategie

Die Post CH AG

„Von der überzeugenden Methodik hat unser Management-Team sehr profitiert. Das softwaregestützte und mathematisch fundierte Entscheidungsverfahren hat uns sehr geholfen.“

Alfred Hugentobler
Leiter Printmedien PostMail

Ziele

• Chancen-Entwicklung und -Bewertung für neue und bestehende Geschäftsfelder im Medienmarkt.

Leifheit AG

„Wie Sie den Prozess moderiert haben, sind Sie nach allem, was ich in den vielen Jahren gesehen habe, ganz oben. Wir haben mit der FMG einen exzellenten Partner.“

Thomas Radke
CEO

Ziele

• Ein gemeinsam getragenes Verständnis einer langfristigen Unternehmensvision aufgrund eines konkreten und faszinierenden Bildes der Zukunft der Leifheit AG 2020.

Goldbeck GmbH

„Das Zukunfts-Radar hat unser Management-Team motiviert, über bisher nicht erkannte Zukunftsentwicklungen nachzudenken. Die Ergebnisse haben unsere Erwartungen übertroffen.“

Jörg-Uwe Goldbeck
Gf. Gesellschafter

Ziele

• Identifikation potenziell relevanter Trends, Themen und Technologien der Zukunft
• Erkennen, wie diese Faktoren aktiv als Chancen in Zukunftsmärkten nutzbar sind.
• Begeisterung des Teams für die systematische Arbeit an der langfristigen Zukunft.

ebm-papst St. Georgen GmbH & Co. KG

„Der Blick in die Zukunft hat uns viele neue Perspektiven eröffnet. Wir haben klar definiert, wie wir die erkannten Potenziale angehen wollen.“

Peter Metzger
Director Business Development & Marketing

Ziele

• Sicherheit, die Marktchancen umfassend erkannt zu haben
• Erarbeitung klar priorisierter Chancen mit Handlungsempfehlung und Begründung
• Orientierung über das Spektrum der erfolgversprechendsten Chancen

WAREMA Renkhoff SE

„Mit der FMG haben wir eine große Zahl neuer Zukunftschancen erarbeitet und daraus eine faszinierende neue Strategie entwickelt. Wir sind wesentlich fokussierter und denken über Grenzen hinaus.“

Angelique Renkhoff-Mücke
Vorstandsvorsitzende

Ziele

• Die strategische Vision von WAREMA sollte weiter präzisiert und konkretisiert, mit Innovationen angereichert und leichter kommunizierbar gemacht werden.

Continental AG

„Das Eltviller Modell ist die bisher effektivste Strategiemethode in unserem Unternehmen. Wir kamen aus einer strategischen Sackgasse heraus. Die solide Strukturierung und exzellente Führung erwies sich als besonders wertvoll.“

Dr. Hartmut Wöhler
Marketing- und Vertriebsleiter

Ziele

• Länderübergreifend die wesentlichen Trends und Technologien identifizieren und analysieren
• Eine gemeinsame strategische Vision für die europäische Unternehmensgruppe auf Basis qualifizierter Einschätzung der zukünftigen Entwicklungen erarbeiten

DZB Bank

„Die FMG hat uns durch einen klar strukturierten Erkenntnisprozess geführt, der zur strategischen Ausrichtung unseres Geschäftsbereichs Zentralregulierung geführt hat.“

Dr. Oliver Recklies
Generalbevollmächtigter

Ziele

• Die strategische Ausrichtung des Geschäftsbereichs „Zentralregulierung“ der DZB BANK

Deutsche Amphibolin-Werke

„Durch unser Zukunftsprojekt haben wir Zukunftsentwicklungen auch jenseits des unmittelbar Relevanten berücksichtigt. Die gemeinsam getragenen Zukunftsannahmen sind eine wertvolle Grundlage.“

Heiko Trimpel
Head of Strategic Marketing

Ziele

• Solidierung der DAW-Gebäudehüllen­strategie

Roche

„Die FMG ist ein fachlich hoch kompetentes Team, adaptionsfähig an Bedürfnisse des Auftraggebers, arbeitet in ihren Projekten schlank und bereitet die Ergebnisse gut auf.“

Henning Franke
Leiter Digitale Transformation Roche Diagnostics GmbH

Ziele

• Solidierung der Digitalisierungsstrategie der Standorte

Prym Consumer Europe GmbH

„Das Team der FMG versteht es, auch bei schwierigen Fragen pragmatisch und effizient zum Ergebnis zu kommen. Das Chancenportfolio bringt uns entscheidende Schritte vorwärts.“

Hedi Ehlen
Geschäftsführung

Ziele

• Entwicklung von Zukunftschancen zur Verbesserung bestehender Geschäftsfelder
• Erarbeitung einer Strategie zur Entwicklung eines neuen Geschäftsfelds

Thüga AG

„Die FMG setzte eine überzeugende Methodik zur Identifizierung von Geschäftsmodellen in Zukunftsmärkten ein. Neben der herausragenden Moderation haben uns die Meta-Chancen und Business-Model-Opportunities überzeugt.“

Marcus Getta
Leiter Innovationsmanagement

Ziele

• Das Erkennen und die Ausarbeitung konkreter Chancen im Zukunftsmarkt SmartHome mit einem Zeithorizont von drei Jahren.

Evonik Industries AG

„Die wertvolle Systematik der FMG sorgt für ein sehr gutes Ergebnis in kürzester Zeit.“

Dr. Georg Oenbrink
Senior Vice President Innovation Management

Ziele

• Identifikation von strategischen Suchfeldern und neuen Geschäftspotenzialen
• Durch die Erkennung neuer Geschäftsfelder und Zukunftsmärkte die Grundlage für weiteres profitables Wachstum schaffen

Huber Group

„Mit überzeugender Methodik über das Tagesgeschäft hinaus zu denken und vielversprechende Geschäftskonzepte für die Zukunft zu entwickeln, hat uns viele Aha-Effekte gebracht.“

Thomas Lothar Hensel

Ziele

• Neue Märkte identifizieren, von denen MHM mittelfristig leben kann und will, und diese entsprechend ihren Potenzialen bewerten.
• Die Zukunftsmärkte sollten in den angestammten Geschäftsfeldern liegen.

Richard Bergner Holding

„Wir waren beeindruckt von der Menge der Zukunftschancen und dem Potential der erarbeiteten Zukunftsmarkt-Grobkonzepte. Sehr gut gefallen hat uns der professionelle, zurückhaltende Stil des FMG-Teams.“

Frank A. Bergner
geschf. Gesellschafter

Ziele

• Langfristige Wachstumsrichtungen der RIBE Holding bestimmen und synergetische Zukunftsmärkte identifizieren
• Wie könnte die langfristige Wachstums-Entwicklung aussehen?
• Welche neuen Produkte und Leistungen können wir dem Markt von morgen anbieten?
• Wie können wir das Potential übergreifender Kompetenzen nutzen?

iwis motorsysteme

„Viele wertvolle Chancen kamen auf die Agenda, die sonst erst später oder gar nicht hochgekommen und akzeptiert worden wären.“

Peter Markowsky

Ziele

• Attraktive Zukunftsmärkte identifizieren, sowohl im angestammten Geschäftsfeld als auch in angrenzenden und entfernten Geschäftsfeldern

Schoeller Technocell

„Die strukturierte und methodisch durchdachte Vorgehensweise der FMG und die zielorientierte Moderation hat in beeindruckender Weise ein Team von internen Experten zu einem guten Ergebnis geführt.“

Dr. Bernhard Klofat

Ziele

• Erkennen, Verstehen und Bewerten von Einflüssen von Umfeldveränderungen.
• Orientierung über potentialträchtige Chancen in mittelfristig erschließbaren Zukunftsmärkten
• Argumentationssicherheit durch umfangreiche transparente Diskussion und Bewertung von Chancen
• Konkretisierung von Top-Chancen und Klarheit über das weitere Vorgehen

Freudenberg SE

„Wir können ziemlich sicher sein, keine relevante Technologie übersehen zu haben. Gut war die Methodik, die strukturiert und nachvollziehbar vermittelt wurde. Das Projekt hat uns viel Spaß gemacht. Wir haben Neues gelernt!“

Dr. Jörg Böcking

Ziele

• Technologien mit Sprengkraft identifizieren und Zukunftsmarkt-Zielbilder daraus entwickeln

Europa-Park GmbH & Co Mack KG

„Mit der FMG sind wir einen für den Europa-Park neuen Weg zur Erkennung von Geschäftsideen gegangen. Dieser erste Versuch ist voll und ganz gelungen. Wir werden auch in Zukunft mit der FMG arbeiten.“

Michael Mack

Ziele

• Ein Panorama potenziell relevanter Trends, Themen und Technologien der Zukunft
• Eine Vielzahl identifizierter Chancen in Zukunftsmärkten für den Europa-Park
• Transparente Argumente für und gegen die Realisierung der Chancen
• Portraits der attraktivsten Chancen, durch die über Projekte entschieden werden kann

Mammut Sports Group AG

„Uns ist es unter Leitung der FMG gelungen durch eine sehr konkrete Systematik unsere strategisch relevanten Annahmen im Managementteam zu erarbeiten und abzustimmen.“

Rolf Schmid

Ziele

• Erarbeitung eines Erwartungsszenarios als Basis für die Vision „Mammut 2020“
• Erkennung von strategisch relevanten Trends und Technologien der Zukunft

Vulkan

„Die mit der FMG entwickelte strategische Ausrichtung gibt uns eine klare Perspektive für unsere zukünftigen Prioritäten. Die Projektmethodik war fundiert und pragmatisch zugleich.“

Sven Oelert
Geschäftsführer

Ziele

• Aktualisierung der Szenarien und Annahmen der Strategie
• Entwicklung einer starken Mission, Positionierung und Vision für die Gruppe und die drei Geschäftsbereiche
• Definition der strategischen Initiativen zur Erreichung der Vision 2030
• Setzen von klaren Prioritäten und Verantwortlichkeiten
• Entwicklung eines klaren Wachstumspfads

Bosch Sicherheitssysteme GmbH

„Das Wargame hat uns ein besseres Verständnis des Marktes und der Wettbewerbsdynamik geschaffen. Wir konnten konkrete Maßnahmen für die Positionierung ableiten.“

Dr. Gregor Schlechtriem

Ziele

• Die Nr. 1 im Markt werden
• In Zukunft auf überraschende Züge der Konkurrenz vorbereitet sein
• Frühe Identifikation von Chancen
• Einarbeitung der neu gewonnen Erkenntnisse in die Wettbewerbs- und Unternehmensstrategie

Bundeskriminalamt

„Mit den Szenarien konnte die Bekämpfung des wachsenden Kriminalitätsfeldes Cybercrime fundiert und die wirksamsten Gestaltungsoptionen identifiziert werden.“

Jörg Ziercke
Präsident

Ziele

• Entwicklung von Szenarien zur Internet-Kriminalität und darauf basierender strategischer Handlungsoptionen.

Dätwyler

„Durch das Eltviller Modell haben wir eine ganzheitliche und belastbare Methode kennengelernt, die weit über das hinausgeht, was Mainstream-Ansätze bieten.“

Johannes Müller
CEO

Ziele

• Aktualisierung der Szenarien und Annahmen der Strategie
• Entwicklung einer starken Mission, Positionierung und Vision
• Definition der strategischen Initiativen zur Erreichung der Vision 2030
• Setzen von klaren Prioritäten und Verantwortlichkeiten
• Entwicklung eines klaren Wachstumspfads in einem herausfordernden Umfeld

ÖRAG

„Im Rahmen der Zusammenarbeit hat uns die FMG mit ihrem strukturierten Vorgehen überzeugt. Die gewählte Methodik erlaubt es, komplexe Sachverhalte in handlungsorientierte Lösungen umzuwandeln.“

Dragica Mischler
Vorstandsvorsitzende

Ziele

• Internes Zukunftsbild mit den Zukunftsannahmen des Vorstands abgleichen
• Internes Zukunftsbild resilienter gegen potenzielle Disruptionen machen
• Vorhandene und neue Chancen ordnen, priorisieren und in einer Vision 2028 zusammenführen
• Mission, Positionierung und Vision für die Gruppe entwickeln
• Strategie-Roadmap aktualisieren

FILTROX

„Unser Unternehmen fiktiv selbst als Wettbewerber anzugreifen, eröffnete uns ganz neue Perspektiven und zeigte interessante Zukunftschancen auf. Die Begleitung durch FMG war methodisch überzeugend und persönlich sehr angenehm. Absolut empfehlenswert!“

Cristian Rusch
CEO

Ziele

• Das Team aktivieren und für die Strategie sensibilisieren
• Zukunftsentwicklungen und Wettbewerbsdynamiken sowie Chancen und Risiken früh erkennen
• Potenzielle Wettbewerbsangriffe antizipieren
• Unternehmensstrategie zur Erhöhung der Zukunftssicherheit verbessern

Schäfer

„Durch die sehr professionelle und konstruktive Projektleitung konnten wir wertvolle Erfahrung und viele Denkanstöße sammeln, die uns in die richtige Richtung bringen werden.“

Joachim Schäfer
gf. Gesellschafter

Ziele

• Potenzielle strategische Überraschungen erkennen
• Denkbare Angriffe durch disruptive Wettbewerber erkennen und analysieren
• Zukunftschancen entwickeln und in die Strategie integrieren

Reishauer

„Um das Anwendungsfeld unserer Schleiftechnologie gezielt zu erweitern, haben wir die FMG engagiert. FMG überzeugte mit einer fundierten Zukunftsmarkt-Studie, die uns wertvolle Entscheidungsgrundlagen lieferte. Wir empfehlen FMG uneingeschränkt weiter.“

Walter Graf

Ziele

• Ganzheitliche Analyse eines großen Zukunftsmarktes
• Technologische Plattform-Entscheidungen der Kunden antizipieren
• Hochrelevante Chancenfelder identifizieren und bewerten
• Kritische Reflexion und Weiterentwicklung der Strategie

ArMiD

„Das FMG-Team hat es tatsächlich verstanden mit einem ehrenamtlichen Vereinsvorstand über wöchentliche Sprints ein packendes Zukunftsbild zu formen und in praktikable Handlungsschritte zu übersetzen. Wir haben erfolgreich die Zukunftsbrillen aufsetzen können und ein unverwechselbares Bild des Vereins bis 2030 entwickelt.“

Klaus F. Jaenecke
Vorstand

Ziele

• Bestehende Erfolgsfaktoren der von ArMiD gebotenen Mandatsträger-Unterstützung auf eine neue zukunftsweisende Ebene heben und somit Vorbild zukünftiger governance zu sein.
• Entwicklung eines klaren Zukunftsbildes.

Pütz

"Mit FMG haben wir eine Zukunftsstrategie entwickelt, die generationsübergreifend echte Zukunftsfreude stiftet. So sichern wir die Zukunft von Pütz Folien."

Ferdinand Pütz & Familie Pütz
Eigentümer

Ziele

• Nachhaltiges Wachstum sichern: Klare strategische Prioritäten, neue Ertragsquellen und verbesserte Marktposition.
• Eine differenzierte Positionierung erreichen, die zu höherem Umsatz und Ertrag führt.
• Strategische Klarheit schaffen: Konsistente, unternehmensweit verstandene Strategie etablieren.
• Geschäftsmodell zukunftsfähig machen: Resilient gegenüber Marktveränderungen und Skalierbarkeit schaffen.
• Umsetzungskraft erhöhen

WELOTEC

„Wir haben eine Klarheit für die Zukunft unseres Unternehmens erlangt, die wir bisher nie hatten.“

Dr. Reinhard Lülff
gf. Gesellschafter

Ziele

• Eine systematische Fokussierung einer Vielzahl an Ideen
• Erarbeitung eines Kompasses mit eindeutigen Leitlinien für die tägliche Arbeit
• Priorisierung eines unternehmensweiten strategischen Fokus gegenüber einer Projektorientierung
• Verdeutlichung sowie Kommunikation der nachhaltigen Zukunftsplanung des Unternehmens

Bitech

„Wir haben im Vorfeld mit vielen Anbietern gesprochen, aber dann haben wir uns lieber für Dr. Mićić und FMG als das Original entschieden, das von vielen kopiert wird. Das Programm hat meinen Horizont erweitert und vieles, was vorher außerhalb meiner Reichweite war, greifbar und erreichbar gemacht.“

Serge N’Silu
Vorstand

Ziele

• Aufbau eines zukunftssicheren Geschäfts mithilfe einer soliden und methodisch strukturierten Vorgehensweise.
• Eine aus dem Unternehmen heraus entwickelte Zukunftsstrategie mit einem hoch-motivierten Team.

KDO

„Ohne Sie wären wir nicht so zielgerichtet und effizient unterwegs.“

Dr. Rolf Beyer
Geschäftsführer

Ziele

Keine Ziele hinterlegt.

Kloster Eberbach

„Die FMG hat uns wirksam dabei unterstützt, klar strukturiert und innerhalb von kurzer Zeit eine motivierende und zukunftsweisende strategische Vision zu entwickeln.“

Dieter Greiner
Geschäftsführer

Ziele

• Zukunftsstrategie-Entwicklung in 4 Schritten.
• Um die zukünftigen Veränderungen im Marktumfeld besser zu verstehen, wurde ein Zukunfts-Radar durchgeführt und potenzielle Geschäftsmodelle für die Zukunft rudimentär vorgedacht.
• Mittels der spezifischen Analyse der Sinus Milieus wurden zudem die Veränderungen hinsichtlich der Kundengruppen analysiert.
• Die Entwicklung der Visionskandidaten hat dazu geführt, mehrere potenzielle Ausrichtungsmöglichkeiten des Unternehmens zu überprüfen und zu analysieren.
• Nach der Bestimmung der strategischen Vision wurden notwendige Maßnahmen und Projekte abgeleitet, Verantwortlichkeiten zugeteilt und eine Projektroadmap erstellt.

Infraserv Wiesbaden

„Wir haben viele innovative Geschäftspotenziale identifiziert, die uns auf dem Weg zu unserer Vision – im Jahr 2025 der attraktivste und innovativste Industriepark für den Mittelstand im Rhein-Main-Gebiet und darüber hinaus zu sein – deutlich voranbringen werden. Erste Maßnahmen daraus haben wir bereits umgesetzt, andere sind begonnen.“

Peter Bartholomäus
Geschäftsführer

Ziele

• Identifikation innovativer Ansätze von Start-Ups und Best-Practice Unternehmen anderer Branchen zu Produkten, Dienstleistungen und Geschäftskonzepten mit Relevanz für das Instandhaltungsmanagement.
• Ergänzung der externen Sicht durch Ideen und Ansätze interner Experten und Erarbeitung von Zukunftschancen als Grundlage für eigene, neue Angebote.
• Motivation der Projektteilnehmer für die Arbeit an Zukunftsthemen.

Labexchange

„Wir haben in einer bisher unbekannten Tiefe die Funktionsweisen, Mechanismen und Strukturen unseres Unternehmens verstehen gelernt, die uns jetzt fokussiert und priorisiert an der Zukunft von Labexchange arbeiten lassen.“

Dr. Wolfgang und Maximilian Kuster
Geschäftsführende Gesellschafter

Ziele

• Erarbeitung einer Zukunftsstrategie
• Klärung der Zukunftsausrichtung im Zuge des Generationenwechsels in der Geschäftsführung
• Systematische und fokussierte Beschäftigung mit den Trends und Technologien der Zukunft

marcapo

„Wir haben die Sicherheit erlangt, nahezu alle Bereiche einer möglichen Zukunft zu kennen und adäquat dafür aufgestellt zu sein. Das gibt uns ein sehr gutes Gefühl.“

Thomas Ötinger
Geschäftsführender Gesellschafter

Ziele

• Die großen technischen Veränderungen dieser Welt kennen und für das Unternehmen nutzen.
• Wettbewerbsfähigkeit mit einer klaren Zukunftsausrichtung sichern.

Schneiderbau

„Wir waren sehr von der Vielzahl der denkbaren Visionskandidaten für Schneider Bau beeindruckt. Zwischenergebnisse haben zunächst überrascht und die strukturierte Diskussion hat dann gezeigt, dass absolut sinnvolle neue Wege durchdacht wurden.“

Bruno Schneider
Geschäftsführender Gesellschafter

Ziele

• Die gemeinsame Zukunftsstrategie basiert auf soliden Annahmen über relevante Entwicklungen im Unternehmensumfeld bis zum Jahr 2020
• Alternative Zukunftsbilder des Unternehmens sind systematisch entwickelt, das relevanteste wurde auf Basis einer umfassenden Bewertung ausgewählt
• Klarheit über den Weg (Ziele, Handlungsfelder, Projekte) für die nächsten drei bis fünf Jahre

Strametz & Associates

„Ich überschreibe das Projekt mit einer gewonnenen Klarheit und Fokus über die zukunftsweisenden Themen und Aufgaben unseres Unternehmens. Wir haben damit attraktive Perspektiven gewonnen und unsere Mitarbeitenden gestalten die Veränderungen motiviert mit.“

Michael Kühner
Geschäftsführender Gesellschafter

Ziele

• Systematische Beschäftigung mit den Trends und Technologien der Zukunft
• Zukunftsrobuste Ausrichtung des Unternehmens

FPZ

„Gerade in Zeiten der Pandemie war die im Programm entwickelte Zukunftsstrategie das Licht in der Ferne, das uns Kraft und Energie gegeben hat. Für die Mitarbeiter ist das aus meiner Sicht ein Segen. Unsere Ziele waren nie so transparent und klar. Ich bin sehr froh über den Verlauf und das Ergebnis.“

Dr. Frank Schifferdecker-Hoch
Geschäftsführender Gesellschafter

Ziele

• Klares Warum, dem das gesamte Team folgt
• Klares Bild, was das Unternehmen für seine Kunden erreichen will
• Starkes Zukunftsbild, dass das gesamte Team beflügelt

Selmoni

„Es ist beeindruckend, wie meisterhaft sich die FMG durch das Strategielabyrinth bewegt und uns zielsicher zum Ergebnis geführt hat. Ich bin mit den Ergebnissen sehr zufrieden. Die Vision und Strategie bringen einen Motivationsschub für die Mitarbeiter.“

René Fässler
Vorsitzender der Geschäftsleitung

Ziele

• Klarheit und Orientierung über die Positionierung, die Mission und das Geschäftsmodell der Selmoni-Gruppe in der Zukunft
• Sicherheit und Zuversicht darüber, dass der richtige Weg eingeschlagen ist
• Einigkeit über das richtige und nötige Tun zur Umsetzung der Strategie und im Tagesgeschäft

Jetter AG

„Die FMG hat uns erfolgreich dabei unterstützt, binnen kurzer Zeit eine wirksame strategische Vision für unsere Unternehmensgruppe bis 2023 zu entwickeln.“

Christian Benz
CEO

Ziele

• Ziel des Projekts war das Erkennen zukünftiger Wachstumsfelder für die Jetter AG.

Stiftung Waldheim

„Die Projektbegleitung durch die FMG erfolgte sehr kompetent, zielgerichtet und systemisch strukturiert. Das Projekt war top vorbereitet und perfekt moderiert. Dank der Ergebnisse wissen wir nun, wo die Reise hingeht.“

Werner Brunner
Direktor Stiftung Waldheim

Ziele

• Alle nutzen ein gemeinsames mentales Set an Sprache und Prinzipien für die Strategiearbeit.
• Es ist klar, welche Elemente der Strategie beibehalten, verändert oder angepasst werden.
• Es ist klar und transparent, was zurückgestellt wird.
• Für die wichtigsten Strategiefragen sind alternative Antwortoptionen erkannt und diskutiert.
• Für die wichtigsten Strategiefragen ist ein gemeinsam erstrebter Anspruch formuliert. Die nächsten Schritte sind transparent.

TOWN & COUNTRY Haus

„Jedes Jahr sind wir wieder begeistert, wie es Dr. Mićić gelingt, zielgerichtet die Diskussion auf die wesentlichen Dinge zu fokussieren. Es ist schön zu sehen, wie er eine Veranstaltung und eine Reihe von hochengagierten und motivierten Unternehmern so moderiert, dass konkrete Ergebnisse erzielt werden.“

Gabriele & Jürgen Dawo

Ziele

• Es soll Klarheit und Einigkeit über die strategische Ausrichtung geschaffen werden.
• Die gemeinsame Strategie der Franchise-Zentrale und der Partner soll erarbeitet werden.
• Eine Trend- und Szenario-Analyse des zukünftigen Markt-Umfelds soll Basis für fundierte Zukunftsannahmen und potenzielle Überraschungen schaffen.
• Systematische Chancen-Entwicklung soll sicherstellen, dass alle Möglichkeiten zur Sicherung und zum Ausbau der Marktposition ausgeschöpft werden.

ECO World Styria

„Dieses Zukunfts-Radar unterstützt die Unternehmen bei der Erzielung eines noch größeren wirtschaftlichen Erfolgs, der gleichzeitig die Umwelt entlastet. Durch die Nutzung der unzähligen wirtschaftlichen Chancen werden neue „Green Jobs“ geschaffen.“

Niki Berlakovich

Ziele

• Entwicklung eines Zukunftsradar-Systems für Eco World Styria
• Übersicht über die wichtigsten Zukunftsfaktoren der Energie- und Umweltbranche
• Konkrete Marktauswirkungen, Herausforderungen und Chancen

SCMT Steinbeis Center

„Ich bin mit dem Ergebnis des Projekts sehr zufrieden. Wir haben unsere Chancen umfangreich durchdacht und klar vor Augen und ein gemeinsames Verständnis unseres Auftrages.“

Rainer Gehrung
Geschäftsführer

Ziele

• Entwicklung einer klaren, gemeinsamen und identitätsstiftenden Vision für das SCMT.

Gemeinschaftsklinikum Mittelrhein

„Das war genau das, was ich mir vorgestellt habe. Die Ergebnisse sind konkreter und nützlicher, als ich erhoffen konnte. Mit dem Ergebnis bin ich ein Jahr später äußerst zufrieden.“

Dr. Thomas Nüßlein
Chefarzt

Ziele

• Zukunftsworkshop zur Identifikation der Zukunftsfragen, die zur Gestaltung der Kinder- und Jugendheilkunde relevant sind, mit dem fachlichen Führungsteam der Klinik.

Spier Fahrzeugwerk

„Wir hatten noch nie eine externe Beratung, mit der wir so effizient gearbeitet haben.“

Jürgen Spier
Inhaber & Geschäftsführer

Ziele

• Entwicklung einer gemeinsamen strategischen Vision „Spier 2023“ sowie die Erarbeitung einer Roadmap für den Weg zur Vision
• Beschließen klarer Ziele für 2013/2014 sowie deren präzise Ausarbeitung und die Verknüpfung mit individuellen Zielen der Führungskräfte

Wohlstandsbildner

„Wir rödeln als Unternehmer immer zu viel in der Gegenwart. Ich kenne kein anderes Programm, das dieses Problem so tief anpackt. Mir sind regelmäßig transformative Erkenntnisse begegnet, die das gesamte Bild auf einen Schlag verändern konnten. Ich hatte regelrechte Glücksmomente während des Programms.“

Andreas Ogger
Referent, Investor und Gründer

Ziele

• Das Unternehmen mit Hilfe technologischer Werkzeuge deutlich produktiver machen.
• Das Geschäft zukunftssicherer und skalierbarer machen.

Schmitz Vermögensverwaltung

„Die Zusammenarbeit mit der FMG war phänomenal! Sie ist wegweisend für unser Geschäft und hat uns einen unschätzbaren, bleibenden Wert gebracht. Dank Ihnen konnten wir Ankerpunkte setzen und haben einen Kompass erhalten, der in Richtung einer glänzenden Zukunft weist.“

Dr. Thorsten Schmitz
Geschäftsführer

Ziele

• Prozessoptimierung mit dem Ziel der Automatisierung
• Mehr Anziehungskraft auf Kunden
• Unternehmen übergabefähig für die nächste Generation machen

Hafen Trier

„Unsere Strategie ist perfekt auf uns zugeschnitten. Wir wurden in die Lage versetzt, fundierte Ergebnisse zu erarbeiten.“

Volker Klassen
Geschäftsführer

Ziele

• Das Unternehmen robust und zukunftssicher aufstellen.
• Erarbeitung bestmöglicher Maßnahmen, um auf die Veränderungen unserer Zeit vorbereitet zu sein.

URANO

„Unsere Zukunftsstrategie wurde nicht irgendwo im Elfenbeinturm, sondern von allen Fachbereichen und Teams entwickelt. Sie dient für uns alle als Leuchtturm und gibt klar die Richtung und die Ziele vor. Die Sinnhaftigkeit unserer täglichen Arbeit ist deutlich sichtbar. Wir haben ein starkes Commitment im Team geschaffen.“

Sebastian Schmalenbach
Geschäftsführer

Ziele

• Zukunftsausrichtung, die allen Mitarbeitern Orientierung und neue Energie gibt.
• Entwicklung der Mission und Vision der Haupteinheiten als Beitrag zur URANO-Ausrichtung auf Team-Ebene.
• Roadmap mit konkreten Zielen und Aktivitäten, um die Zukunftsausrichtung praktisch umzusetzen.

VLH

„Die sehr breite Sichtweise auf die Zukunft, verknüpft mit vielen Praxisbeispielen und einem sehr klaren Prozess haben uns geholfen, die Scheuklappen des Alltags zu weiten.“

Adrian Weiß, Georg Hennings, Uwe Rauhöft
Vorstände der Vereinigte Lohnsteuerhilfe e. V.

Ziele

• Solide Basis zur Entwicklung der strategischen Vision
• Orientierung darüber, worauf wir uns in den kommenden 10 Jahren einstellen müssen
• Sicherheit, die bedrohlichsten Disruptionen und deren potenzielle Auswirkungen erkannt zu haben
• Zuversicht, viele gute Chancen zur Gestaltung der Vision erkannt und Zukunftsfreude erzeugt zu haben

BV Med

„Die Entwicklung einer gemeinsamen Vision innerhalb eines Verbandes ist eine besondere Herausforderung. Das Team von FMG hat es durch seinen umfangreichen Werkzeugkasten, die vielfältigen Moderationstechniken sowie seine große Erfahrung geschafft, das Projekt erfolgreich zu managen.“

Natalie Gladkov
Referatsleiterin Digitale Medizinprodukte

Ziele

• Entwicklung eines detaillierten Zukunftsbildes einer digitalen Versorgung durch MedTech im Jahr 2035 und Strategie zur Umsetzung.

Braun Metall

„Mit der FMG-Methodik und dem Fokus auf die Wirkungen unserer Produkte konnten wir sehr schnell neue Chancen in den heutigen Geschäftsfeldern sowie in neuen Geschäftsfeldern entwickeln und daraus einen Umsetzungsplan ableiten, der uns perspektivisch zu weiteren Erfolgen führen wird.“

Klaus-Rüdiger Geschwill
Geschäftsführer

Ziele

• Präzisierte Mission und Chancenfelder als Grundlage für die Chancenentwicklung
• Longlist aller Zukunftschancen
• Bewertung der Zukunftschancen nach mehreren Kriterien
• Konzepte für die größten Zukunftschancen mit Umsetzungsplan

Viertler

„Um unser Unternehmen zukunftssicher aufzustellen, hat das FMG-Team uns mit geballter Kompetenz zielgerichtet und strukturiert zu unserer Strategie und Vision geführt. Sie haben unsere Mitarbeiter jederzeit begeistert und Lust auf die Umsetzung der Strategie gemacht.“

Ingo Viertler
Geschäftsführer

Ziele

• Schaffung von Freiraum für Strategie und Umsetzung
• Entwicklung einer robusten strategischen Ausrichtung
• Optimierung des Geschäftsmodells für Produktivität und Ertrag
• Entwicklung des unternehmerischen Zukunftsbildes

Hüttenhein

„Die FMG hat uns blinde Flecken aufgezeigt und unseren Horizont sehr erweitert. Wir haben jetzt endlich eine überzeugende und solide Strategie. FMG hat uns auch langfristig unterstützt, Hürden zu überwinden und Projekte im Detail umzusetzen. All das hat uns in einem herausfordernden Geschäft viel stärker gemacht.“

Gerald Rees
Geschäftsführender Gesellschafter

Ziele

• Systematische Beschäftigung mit den Trends und Technologien der Zukunft
• Zukunftsrobuste Ausrichtung des Unternehmens

Neugart

„Das Ergebnis der Arbeit ist weit mehr als wir erwartet haben. Wir haben einen riesigen Lösungsraum der Möglichkeiten erarbeitet und die Chancen gewählt, die ideal zu uns passen.“

Bernd Neugart
Geschäftsführender Gesellschafter

Ziele

• Zukunftssicherheit des Unternehmens durch neue Ertragsquellen stärken.
• Die nächste Ära des Unternehmens entwickeln und vorbereiten.
• Unternehmensagilität und -Resilienz erhöhen.
• Begründete Zukunftsfreude im Unternehmen schaffen.

Railpool

„Der Workshop hat uns geholfen, unsere zukünftige Ausrichtung im Bereich KI zu gestalten. Die Ergebnisse sind zentral für unsere digitale Transformation und die Weiterentwicklung unserer Prozesse.“

Torsten Lehnert
Geschäftsführer

Ziele

• Ein positives Zukunftsbild für Railpool entwickeln.
• Die Führungskräfte in die Verantwortung für die Zukunft bringen.
• Die Intelligentisierung der Welt zu unserem Vorteil nutzen.
• Eine neue Art und Weise lernen, das Unternehmen neu zu denken.